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    “賽馬”機制添動力 “干事”文化結碩果

    2020-11-03 10:20:00

      今年以來,陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心瞄準“國內一流、行業領先”總目標,積極推進“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化,以“賽馬”機制落實落地為契機,為能源保供工作增添新動力、打造新引擎,各項工作均取得了長足進步、結出了累累碩果。截至10月底,華龍電廠日上網電量最高達到215.568kWh10m3煤氣柜回收率突破130m3/t,日利用市政中水最大量超過8000 m3,環保超低排放項目全部投運,為公司高質量發展做出了積極貢獻。

      敞開渠道,讓想干事者脫穎而出

      用好用活“賽馬”機制,為管理、技術、技能等各類想干事的優秀人才脫穎而出提供平臺、暢通渠道。

      通過公開競聘、項目帶動、活動鍛煉等方式發現優秀的后備管理人才,為干部隊伍輸入新鮮“血液”,先后有16名新進大學生在安全、環保、能源、成本、計量、質檢等管理崗位脫穎而出、擔當重任。同時依托技術比武、網上練兵等載體,組織形式多樣的技能競賽活動,由專業技術人員擔任評委,確保競賽結果公平公正,選拔出12名理論功底扎實、技能精湛的復合型人才在項目攻關、技術改造中“唱主角、挑大梁”。

      助力加油,為會干事者創造條件

      組織培訓交流、對標學習、經驗分享等互動提升活動,為會干事者提升個人綜合素質提供機會、創造條件。

      由處級領導帶隊參加陜鋼集團組織的對標學習“石普方、建南三”活動,虛心學習行業標桿企業的優秀管理經驗和先進技術,認真查找自身短板和漏洞,制定針對性措施并積極整改提升,在自我否定中不斷彌補短板、突破瓶頸。常態化開展“結對幫扶”“技術加油站”等培訓提升活動,由各專業領域技術骨干、聘任技術技能人才擔任授課老師,以“一對一”“現場教學”等靈活方式,致力培養一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的后備人才梯隊。

      樹立典型,為干成事者擂鼓助威

      深入推進“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程,靈活運用文字、圖片、影像、音頻等宣傳媒介,為干成事者擂鼓助威,大力營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

      組織召開“指派制、認領制、挑戰制”三項機制推進會,對在重點難點項目攻關中成效顯著的4個小組和12名個人表彰獎勵,并將他們的攻關經驗和優秀成果在全中心推廣,助推各項生產指標穩步提升。定期對安全管理工作進行總結,對表現突出的單位、班組和個人分別授予安全標準化作業區、安全標準化班組和星級安全員等榮譽稱號,激勵全體干部員工向先進看齊、向先進學習,爭當安全生產的領路人和示范者。與此同時,開展先進操作法命名推廣和崗位明星評選活動,對產生顯著經濟效益或綜合效果的先進操作法,以原創者的名字命名推廣;推薦一線技能操作崗位政治覺悟高、工作業績突出的優秀員工參加崗位明星評選,定期組織崗位明星經驗交流分享等活動,讓璀璨的星光照亮鋼城兒女前行的道路。(賈育紅)

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:網站實習3

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