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    讓產線“良性循環”

    2019-11-22 09:21:00

      本報通訊員 田海霞 實習記者 馬國君

      “人生沒有返程,我想讓自己做更多有意義的事!”說這話的人,是河鋼承鋼2018年市場化引進的高端人才、現任板帶事業部副經理的郝占全。他總是謙遜地表示,希望將自己總結的經驗在更多崗位上推廣,讓產線“良性循環”,讓更多職工享受“良性循環”的成就感。
      1年多來,該事業部抓牢基礎,提升管理水平,事故少了,生產順了,職工勞動強度降低了,全員更加注重基礎管理了。
      “現場是我的主場”
      這位80后是北京科技大學鋼鐵冶金專業工學博士,穩重、健談,總能一下抓住重點。正是因為善于發現問題、解決問題,郝占全帶領板帶事業部連鑄作業區僅用了10個月實現了脫胎換骨:連鑄溢漏率降低80%,連鑄坯精整修磨率降低了60%以上。
      近年來,隨著河鋼承鋼高端客戶和高端產品比例持續提升,從崗位操作到設備管理,再到安全環?!T多方面都令產線無形間承受著巨大的考驗。連鑄工序作為冶金生產的關鍵環節,在生產穩定中可謂是牽一發而動全身。
      從來到河鋼承鋼的那天起,郝占全整天“泡”在現場辨風險、抓重點、解難題,全力做到所有問題發現在現場、解決在現場。郝占全說:“我是搞技術的,現場就是我的主場,只有深入現場才能了解最真實的情況,激發解決問題的靈感?!?/span>
      郝占全每天的必修課是,定時到產線召集工藝、設備和自動化人員召開例會,對影響連鑄作業區安全、生產、質量等方面的問題,當場協調各專業聯動制訂解決方案,將產線問題解決在當下。其間,他帶領技術人員抓住制約生產穩定的關鍵環節,優化保護渣性能,提高結晶器液位控制精度,控制連鑄坯黏結,從而達到控制黏結漏鋼事故的目的,提高了鑄機生產的穩定性。
      “培訓是我的法寶”
      “板帶事業部的基層管理人員都很年輕,學習能力都很強,這為開展工作提供了很大便利?!焙抡既硎荆芭嘤柺枪芾碇械姆▽?,通過培訓讓更多基層管理者盡快提高履職能力,達到事半功倍的作用?!?/span>
      郝占全每半年對產線作業長和機長進行一次培訓,并為作業區技術和管理人員購置專業書籍。在培訓過程中,他還著重讓基層管理人員掌握生產過程發生異常情況后,如何第一時間采取恰當的處理方法。
      今年8月份,郝占全經過精心準備,舉辦了為期一周的基層管理者專題培訓。該公司板帶事業部產品室科長、工藝和設備作業長每天利用業余2個小時,堅持學習了ISO9001質量管理體系的實際應用,以及產品質量管理難題的解決辦法。參加培訓的人員通過與實踐相結合的講解,進一步將質量管理體系落實到生產實踐中,實現了又一次集體軟件提升。
      為了強化崗位職工對標準化操作的熟知熟用,郝占全每3個月組織一次崗位安全、操作等知識測試。他說:“根據人的遺忘曲線理論,每3個月需要強化一次記憶,這樣的記憶會更加牢固。”
      一系列行之有效的培訓,潛移默化地增強了干部職工的標準化意識,提升了每個崗位和每個層級的應急處置能力,實現了產線各項經濟技術指標穩步攀升。該公司連鑄作業區作業長林大帥介紹:“郝經理給我們培訓,我們把學到的知識結合實際為班組長培訓,班組長再根據各班實際進行優化,再宣講到崗位上,營造了濃厚的學習氛圍。通過培訓,促進了各崗位人員各司其職、標準化操作,令生產日益穩定,大家學習熱情就更高了。”
      “競賽是個好東西”
      “競賽是個好東西?,F在連鑄作業區主控室的看板上,仍然公示著最近1個月的明星班組?!焙抡既硎?,在基層崗位引入競賽機制,無論獎勵額度高低,都能有效調動起大家的工作積極性。
      在連鑄作業區,他們把作業區月度60%的經濟責任制考核公示在看板上,通過對安全、設備、指標、標準化作業等綜合評分,評選出表現優秀的班組,月底通過集中會議進行總結,分析班組間的優缺點,并以此為準進行績效獎勵發放,使各個班組的工作成績一目了然,充分激發了大家創先爭優的熱情,實現了生產指標的逐月攀升。
      為了提升酸洗產品批量化生產水平,郝占全建立了鋼鐵質量監測群,每天冶煉作業區將各爐次鋼水質量曲線圖發到群里,連鑄作業區、生產室、產品室的技術人員都動態了解鋼水質量波動情況,不僅確保了下游工序提前采取應對措施,而且促進了各爐長操作水平持續提升。
      今年初以來,鋼水質量波動越來越小,為生產品種鋼和酸洗板創造了良好的條件。郝占全說,這些都是引入競爭帶來的可喜變化。
      《中國冶金報》(2019年11月22日 03版三版)

     

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