班組整合優(yōu)化顯活力

　　“自班組整合優(yōu)化后，班組長都是民主競選產生，作為‘老’班長，我?guī)ьI班組員工心往一處想、勁往一處使，生產越來越順。”

　　“我是新當選的班長，一定要干出樣子來，不辜負領導和班員的信任。”

　　為推進班組精細化管理，實現(xiàn)班組機構精簡和工作高效，萍安鋼鐵對所有班組進行了整合優(yōu)化，主體和輔助單位班組數(shù)量從原來的327個整合優(yōu)化為221個，減少106個。隨后按照“公平、公正、公開”原則，各單位紛紛開展民主選舉班組長，讓“想干事、能干事、會干事、敢干事”的優(yōu)秀員工走上班長崗位。經過民主選舉程序，班組長總數(shù)由原來的488人優(yōu)化為378人。

　　“班組整合優(yōu)化有利于班組資源的集中配置，讓崗位設置更科學，工作更高效，班組自主管理意識也更強了。原來碰到突發(fā)事故，別的班在旁邊看著，現(xiàn)在一個橫班就是一個大班，有事大家一起上，工作更齊心、更帶勁了。”班組整合優(yōu)化后，該公司許多生產一線的員工體會深刻。

　　班組學習交流添助力

　　“沒有最好，只有更好。通過學習交流，拓展了視野，吸取了優(yōu)秀班組的管理經驗，受益匪淺。”近期萍安鋼鐵開展的班組學習交流活動在員工中大受好評，大家收獲頗多。

　　萍安鋼鐵在全公司開展班組學習交流活動，這是該公司班組整合優(yōu)化后提升班組自主管理的又一有力舉措。響應公司號召，各單位組織班組長和班組“三大員”代表分批到兄弟單位學習交流，走進獲得國家級、省市級或公司級工人先鋒號、模范班組稱號的優(yōu)秀班組，學習好經驗，取長補短。

　　在安源軋鋼廠準備車間裝輥班，陳列柜里一本本閃耀著智慧光芒的國家實用新型專利證書，還有“全國工人先鋒號”的牌匾，還有證書旁邊“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的宣傳標語，體現(xiàn)了該班永不放棄、持之以恒的精神所在。

　　在湘東煉鋼廠維修車間高爐電工班，明亮、整齊、干凈的班組休息室、會議室讓人眼前一亮；半軍事化的班前會，展現(xiàn)了班組員工昂揚奮發(fā)的精氣神。

　　在動力廠鼓風站，整潔、干凈的環(huán)境，安全通道標準化，各種顏色的箭頭和線條清晰明了，安全設施“五有”標識清楚，設備承包和點檢線路一目了然，“5S”管理在這里清晰可見。

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　　在參觀學習中，看著整潔明亮的工作現(xiàn)場，干凈舒適的班組休息室，整齊劃一的定置管理，大家紛紛拿出手機拍照，記錄下一個個獨具匠心的細節(jié)。通過邊看邊問，大家還互相交流了班組建設經驗。

　　參觀學習交流后，各單位迅速組織本單位班組長進行座談交流，分享學習心得，班組長把優(yōu)秀班組的好經驗、好做法帶回去，結合本班組實際進行推廣應用。

　　“通過班組學習交流，開了眼界，長了見識。我們一定要以更嚴要求、更高標準提高自己班組的管理水平，把班組打造得更好，讓員工在班組中更好地工作。”班組長紛紛表示自己的決心。

　　班組建設瞄準“6+1”目標有動力

　　以“干凈、整潔、舒適”為要求，萍安鋼鐵對班組休息室、更衣室等進行全面整治，今年完成了179個班組、282個點的整治任務，提升了班組休息室、更衣室的現(xiàn)場環(huán)境。

　　為促進班組自主管理，該公司提出了班組建設“6+1”目標，并以賽馬活動為契機，著力打造“最干凈、最美麗、最文明、最團結、最有素質、最有執(zhí)行力、加最嚴格考核”的班組。要求每個班組必須做到時時刻刻物品擺放整整齊齊，環(huán)境衛(wèi)生干干凈凈，室內物品實行定置管理，建立班組衛(wèi)生值班制度或承包制度，門窗保持干干凈凈；建設最美麗班組，每個班組要有班組文化氣息；班組員工言行舉止文明禮貌，接人待物有理有節(jié)，體現(xiàn)方大員工的文化素養(yǎng)；重視團隊建設，班員之間和睦友愛，互幫互助；做到令行禁止、主動執(zhí)行；考核要做到有獎有罰。

　　有目標就有動力。以“6+1”為班組工作的目標和抓手，該公司扎實推進各項基礎工作，全面提升班組自主管理水平，促進生產經營上臺階。