班組安全建設(shè)方面。物流中心各班組結(jié)合自身實(shí)際，每周固定第一個班前會早到30分鐘進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團(tuán)、公司及部門的各類安全文件精神，學(xué)習(xí)人身安全風(fēng)險防控手冊；每周定期考察班組成員對安全禁令、紅線、危險源辨識卡、“夏季五防”等安全知識的背誦和掌握情況，努力打造“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組。班組成員在工作中發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間對隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時予以糾正，并在班后會組織班組成員相互討論如何杜絕習(xí)慣性違章，大家積極發(fā)言，相互交流，取長補(bǔ)短，真正做到讓安全意識深入每一位班員的內(nèi)心深處，確保安全生產(chǎn)。 

　　班組管理方面。班組有專門的工器具保管箱，各班組對工器具實(shí)施分類擺放，確保員工在使用工具的時候?qū)ζ骶摺⒃O(shè)施情況一目了然，方便取用、方便存放、方便管理；建立詳備的臺賬管理，包括班組安全講話記錄、部門文件、安全培訓(xùn)、工器具管理、備品備件臺賬等；在考勤和休假制度上，班組嚴(yán)格按照部門規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了一些細(xì)則，加強(qiáng)考核力度，并在不影響工作的情況下，合理安排班組人員帶薪休年假，切實(shí)做到公平公正公開，充分體現(xiàn)多勞多得，督促大家盡心盡力做好本職工作。 

　　班組精神文明建設(shè)方面。班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。在班組精神文明建設(shè)方面，物流中心各班組全面號召全體班組成員利用業(yè)余時間，把日常的檢修廢料，制作成純凈水架、臉盆架和花盆架等班組日常用品，達(dá)到了廢料二次利用，同時也使得辦公室和檢修間的整體環(huán)境得到改善。此外，班組定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，利用業(yè)余時間了解班員的想法和工作中遇到的困難，解員工之困、暖員工之心，積極營造和諧融洽的管理氛圍。 

　　一份耕耘一份收獲，物流中心將持續(xù)按照集團(tuán)和公司對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)中的各項(xiàng)工作，使每位員工做到安全上重視、工作上積極，力爭在自己平凡的崗位上，做出不平凡的成績，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。