本報訊（記者周傳勇 特約通訊員褚慧娟 通訊員李棟）繼權屬二級公司之后，山鋼集團總部部門也開始進入“契約化時代”。6月3日,該集團舉行總部部門重點任務契約化責任書簽字儀式。

　　山鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎就資產(chǎn)負債率降低、鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、權益資金引進等事關集團健康發(fā)展的重點任務，分別與財務部、資本運營部等部門主要負責人簽署了重點任務契約化責任書。

　　按照《總部部門攻堅克難重點任務契約化管理與考核辦法》，山鋼集團對重點任務實行項目管理和動態(tài)管理。契約化協(xié)議簽訂后，由主責人組織推進，集團公司定期進行調(diào)度、分析和總結(jié)，按年度進行考核和獎懲，實行責任、利益、風險3個綁定。本次簽約的6個項目，將根據(jù)每個項目對集團公司戰(zhàn)略發(fā)展所發(fā)揮的作用、目標高低、完成難度等因素，確定完成任務對應的獎勵標準。

　　責任書的重點任務是根據(jù)山鋼集團《2019年度“雙降雙提”工作實施方案》，經(jīng)過深度調(diào)研、充分討論、慎重決策后確定的。這些任務全部量化，有明確的時間節(jié)點，個個都是難啃的“硬骨頭”。除最后一個項目為1年外，其他項目均為3年。

　　《中國冶金報》（2019年06月13日 01版一版）