當(dāng)前，本鋼集團(tuán)礦山系統(tǒng)各單位統(tǒng)一思想，立足集團(tuán)生產(chǎn)大局，圍繞全年目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，科學(xué)制訂生產(chǎn)組織方案，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效順行態(tài)勢，以實(shí)干巧干“加速度”沖刺全年目標(biāo)，助力本鋼集團(tuán)2020年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　礦業(yè)南芬露天礦：在生產(chǎn)組織上首先優(yōu)化礦石采出方案，盡最大努力在后兩個(gè)月多采出優(yōu)質(zhì)鐵礦石。繼續(xù)推采南部190、178水平超三期境界外的部分礦石，加快開溝進(jìn)度，有效增加開拓礦量和可采礦量。排水系統(tǒng)拆除后，重點(diǎn)組織上盤166-154-142臺階的推采，盡早為明年排水設(shè)施的安裝做好準(zhǔn)備。同時(shí)，做好冬季生產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好大鹽、爐灰及爆破填塞物的儲備。加強(qiáng)設(shè)備的防寒防凍工作，確保冬季穩(wěn)定運(yùn)行。開展全員換季安全培訓(xùn)，重點(diǎn)做好冬季里大車司機(jī)、司爐工、防滑工的安全培訓(xùn)工作，確保冬季安全生產(chǎn)。夯實(shí)降成本措施，加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格考核，全力完成降成本攻關(guān)目標(biāo)。
　　礦業(yè)歪頭山礦：全體干部職工自我加壓，圍繞完成鐵精礦248萬噸，制訂后兩個(gè)月具體保產(chǎn)、增產(chǎn)措施。該礦將進(jìn)一步克服礦源不足、品位下降、設(shè)備故障等不利因素影響，制訂礦石配礦旬計(jì)劃，加強(qiáng)外部配礦，強(qiáng)化土場回收礦石配礦管理，實(shí)現(xiàn)鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。抓好兩選礦作業(yè)區(qū)工藝操作檢查及重點(diǎn)工序冬季生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)抓現(xiàn)場操作管理，提高金屬回收率，增加磨機(jī)作業(yè)臺時(shí)。科學(xué)組織礦巖生產(chǎn)，積極改善采場技術(shù)條件。緊抓礦石生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，確保鐵精礦產(chǎn)量目標(biāo)的完成。
　　礦業(yè)南芬選礦廠：再接再厲，持續(xù)保持連續(xù)超產(chǎn)態(tài)勢，緊緊抓住當(dāng)前有利條件向全年生產(chǎn)目標(biāo)沖刺。生產(chǎn)及管理方面，強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮管理，保證信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。以提高金屬回收率為中心，注重上下工序銜接，減少各種“小耽誤”，狠抓現(xiàn)場操作，避免金屬流失，在保質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)。各作業(yè)區(qū)在廠部統(tǒng)一安排下，制訂相應(yīng)的保產(chǎn)措施。運(yùn)輸作業(yè)區(qū)保運(yùn)行、保來礦，三碎作業(yè)區(qū)保上礦、保粒度，選別作業(yè)區(qū)保產(chǎn)量、保質(zhì)量，精尾作業(yè)區(qū)保裝車、保輸送，動力、維修作業(yè)區(qū)保服務(wù)、保運(yùn)行。本著工序服從的理念，樹立“全廠一盤棋”思想，嚴(yán)格工序協(xié)作，保證生產(chǎn)順行。在設(shè)備管理方面，充分利用今年最后一次“大停車”檢修時(shí)機(jī)，消除日常無法停車檢修的設(shè)備隱患。同時(shí)，發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢作用，及時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)，合理安排設(shè)備預(yù)修，處理設(shè)備缺陷，減少設(shè)備故障和“小耽誤”的發(fā)生。
　　礦業(yè)石灰石礦：全力做好后兩個(gè)月鋼鐵高產(chǎn)對礦產(chǎn)品需求的保供工作。全力做好鋼鐵高產(chǎn)對礦產(chǎn)品需求的保供工作。該礦成立了年終高產(chǎn)沖刺保供小組，強(qiáng)化原料平衡，精心組織，最大限度保生灰高產(chǎn)。加強(qiáng)兩礦區(qū)的礦石生產(chǎn)和爐窯煅燒組織工作，克服原料粒級差及外購礦石購進(jìn)困難的現(xiàn)狀，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)和工藝操作，實(shí)現(xiàn)各窯的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。努力提高設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)現(xiàn)爐窯的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)與鋼廠、鐵廠的信息溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，根據(jù)用戶對礦山的產(chǎn)品需求調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)出，確保產(chǎn)品滿足用戶需求。同時(shí)，加強(qiáng)生灰的運(yùn)輸組織溝通，確保活性灰及冷燒灰運(yùn)輸順暢，避免由于信息不暢或運(yùn)力不足而導(dǎo)致滿槽減產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　礦業(yè)賈家堡礦：進(jìn)一步提高入磨礦質(zhì)量，降低選比，增產(chǎn)鐵精礦，沖刺全年目標(biāo)。繼續(xù)發(fā)揮以爆代碎、多碎少磨效應(yīng)，增大磨機(jī)能力，提高精礦產(chǎn)量。發(fā)揮精礦攪拌槽的儲備功能，減緩計(jì)劃檢修對生產(chǎn)的影響。減少生產(chǎn)“小耽誤”，壓縮檢修及故障時(shí)間，提高系統(tǒng)作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。加強(qiáng)磨選崗位工藝調(diào)控，減小精礦質(zhì)量波動，確保穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)。針對礦石性質(zhì)差、磨機(jī)能力不平衡、精礦質(zhì)量波動大等問題，開展球磨機(jī)磨頭篩改造、旋流器沉沙咀優(yōu)化等工藝技術(shù)改造，為全年穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)造條件。在設(shè)備管理工作上，加強(qiáng)設(shè)備管理人員技能及基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高其綜合管理能力，提升設(shè)備技術(shù)狀況，降低故障率，力爭磨機(jī)作業(yè)率達(dá)97%以上，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成及明年生產(chǎn)“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　北營礦業(yè)公司：科學(xué)組織后兩個(gè)月生產(chǎn)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年總目標(biāo)。在生產(chǎn)組織上，落實(shí)石礦提產(chǎn)、回轉(zhuǎn)窯保產(chǎn)方案。優(yōu)化石礦采場生產(chǎn)工藝，新水平開溝由橫向變?yōu)榭v向，穩(wěn)定質(zhì)量，提高回采率?？茖W(xué)安排采掘部位，提高采場新平臺貯爆量。加強(qiáng)配礦管理穩(wěn)定供料質(zhì)量。嚴(yán)格工序服從制，穩(wěn)定各產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)回轉(zhuǎn)窯、弗卡斯窯、鐵精礦過濾產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證回轉(zhuǎn)窯、弗卡斯窯穩(wěn)定順行，對生產(chǎn)“零影響”。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)指令的執(zhí)行、落實(shí)和反饋，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)總目標(biāo)。在設(shè)備管理上，繼續(xù)推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，減少非計(jì)劃停機(jī)。積極推行設(shè)備小改小革，及時(shí)消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備工作性能。在成本管理上，推行“日清日結(jié)”、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對標(biāo)管理。同時(shí)，量化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，調(diào)動員工降本增效的積極性，以“加速度”沖刺全年降本攻關(guān)目標(biāo)。