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    緊扣目標(biāo)不放松 跑出“高效冶煉”加速度

    2020-11-03 10:21:00

      10月份,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊扣“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),緊抓“四個(gè)聚焦”,扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)突出”,深推“賽馬”機(jī)制,全面釋放“三基三對(duì)標(biāo)”工作活力,交出了一份靚麗的生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)單。

      經(jīng)過全員的努力奮斗不僅超額完成“788”鐵水目標(biāo)任務(wù),而且各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中綜合入爐焦比較上月降低3.07kg/tFe;煤比較上月提升16kg/tFe;高爐利用系數(shù)較上月提高0.08;風(fēng)溫較上月提高7℃。

      “三基三對(duì)標(biāo)”夯基礎(chǔ) 促順行

      加大“石普方,建南三”和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作,精益生產(chǎn)組織和精細(xì)鐵前管理,深入實(shí)踐“高效冶煉”生產(chǎn)模式,不斷釋放“三基三對(duì)標(biāo)”工作活力,通過樹立以生產(chǎn)為主線、以安全為前提、以調(diào)度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想,緊緊圍繞年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù),明確各項(xiàng)工作目標(biāo),將生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、班組及每一位員工身上,開展產(chǎn)量、質(zhì)量和成本挑戰(zhàn)賽,建立績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向,搭建“人人身上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系;嚴(yán)格落實(shí)班、日、周作業(yè)計(jì)劃管理,以班保日、日保周、周保月,做到日事日畢、日清日算,全面提高生產(chǎn)組織計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性,確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行,形成高效的生產(chǎn)組織模式,追趕先進(jìn)。

      “賽馬”機(jī)制強(qiáng)管理 抓落實(shí)

      結(jié)合全年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果,充分利用“賽馬”機(jī)制考核導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,將二級(jí)助理、科級(jí)等關(guān)鍵人員納入“賽馬”機(jī)制績(jī)效管理,制定成本管控及關(guān)鍵指標(biāo)表單式清單,細(xì)化分解,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,不斷調(diào)動(dòng)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。針對(duì)每日生產(chǎn)組織管理,專業(yè)技術(shù)和一線管理人員圍繞各自承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo),堅(jiān)持每日常態(tài)化走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題,跟進(jìn)目標(biāo)完成情況;嚴(yán)格落實(shí)夜間值班制度,由處級(jí)干部帶隊(duì),分高爐、燒結(jié)工序?qū)Ω鲗I(yè)、各區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)不能立即整改的問題分類匯總,并利用早晚會(huì)及微信工作群,對(duì)目標(biāo)完成情況和問題進(jìn)行逐項(xiàng)通報(bào)、交流,及時(shí)總結(jié),分析原因,制定新措施,全力服務(wù)生產(chǎn)一線。10月份,該單位共檢查問題270項(xiàng),已消缺260項(xiàng),其余10項(xiàng)問題計(jì)劃在集中檢修時(shí)統(tǒng)一整改。

      “八定九固”精操作 提指標(biāo)

      堅(jiān)持把高爐爐況穩(wěn)順和關(guān)鍵指標(biāo)提升作為重中之重,創(chuàng)新推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法,針對(duì)焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響,堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),由專人實(shí)時(shí)關(guān)注原燃料庫存及后續(xù)資源情況,提前制定相適應(yīng)、相匹配的操作方針,最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對(duì)高爐爐況造成的不利影響;針對(duì)機(jī)前富氧項(xiàng)目投運(yùn),以大富氧為強(qiáng)化手段,以爐況穩(wěn)定、設(shè)備順行為核心,細(xì)化制定各高爐工藝操作要求,重點(diǎn)加強(qiáng)管控爐溫、出鐵、篩分管理,對(duì)噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項(xiàng)操作參數(shù)設(shè)定上下限,減少班中調(diào)劑頻次,促進(jìn)高爐焦比、燒結(jié)礦固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化帶動(dòng)全系統(tǒng)提質(zhì)增效,杜絕一切系統(tǒng)波動(dòng),為增強(qiáng)鐵前核心競(jìng)爭(zhēng)力、打贏年底收官仗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(薛曉妮 聶旭)

    來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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