定額消耗透明化

　　水口是連鑄澆鋼消耗的一個關鍵點。水口集中定額分類管理，直接促進了降低成本的目的。車間規定，各班定額的水口，全部存放在定制架上，任何班組不得私存水口。交接班時將定制架照片反饋在信息群里，班組交接必須相互監督，做到真正的真實透明化。除此之外，車間各班組將成本消耗明確到崗位員工自身，對大包長水口、中包套管、保護渣等進行了消耗定量，車間按照及時、適用、經濟的原則，下達水口使用計劃，對影響成本的各種消耗進行系統管理，并納入責任考核，確保各項物料的有效管控。

　　廢鋼收回好處多

　　廢鋼能夠循環使用，且自然損耗很低。為了有效的利用車間的各類廢鋼殘料，車間自制了廢鋼回收斗，并定置在顯眼的地方，讓大中包套管下線后的殘鋼、坯頭坯尾、大中包剩鋼等廢鋼原料有了‘棲息之地’，車間要求中包到期停澆要根據當班計算定尺和堵流時間的數據，保證中包剩鋼厚度小于200mm，臺下坯頭坯尾嚴格控制在2m以內，在需要的時候進行鋼水包和中間包調溫，以穩定生產節奏。廢鋼收回斗的出現大幅度降低了連鑄鋼鐵料消耗，也提升了崗位工節約成本的意識。

　　“一群人，一件事，一條心，一定能贏。”在車間降本增效動員大會上，車間主任提出了這樣的號召，要求大家為了企業長遠的發展規劃，規整態度，化被動為主動，從本質上轉變各級人員的思路，增強全體員工的成本管理意識。小事不放過，大事不糊涂，在日常履職盡責的過程中，和諧有序的完成降本增效任務。