賈育紅
今年上半年，陜鋼龍鋼公司能源保供系統(tǒng)引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，結(jié)合能源保供工作實(shí)際，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營+精益管理”工作，以“撿芝麻”的扎實(shí)舉措，換來了“抱西瓜”的良好成效，多項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)突破歷史最優(yōu)值。
打好“小算盤”
積累降本“儲(chǔ)蓄罐”
為不斷強(qiáng)化職工算賬經(jīng)營意識(shí)，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)從細(xì)處著眼、從實(shí)處著手，扎實(shí)推行四級(jí)成本核算體系，以剛性考核和契約化指標(biāo)倒逼各級(jí)人員精打細(xì)算降成本、增效益。
該系統(tǒng)按照“用賺錢思維去花錢”的理念，嚴(yán)把材料費(fèi)用關(guān)，精準(zhǔn)計(jì)算備件、輔材、耗材等材料的實(shí)時(shí)需求和庫存量，在審批、發(fā)放、使用、回收等各環(huán)節(jié)全程有專人負(fù)責(zé)，采取物資共享的方式，減少庫存物資數(shù)量，做到日清月結(jié)，節(jié)支創(chuàng)效100余萬元；本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不換新”的原則，大力開展修舊利廢活動(dòng)，先后完成了管道制作安裝、閥門修復(fù)、廢鋼切割等改造事項(xiàng)，使廢舊物資重新上線，累計(jì)創(chuàng)效120余萬元。同時(shí)，共享企業(yè)改革紅利，積極落實(shí)公司改革舉措，該系統(tǒng)對(duì)煉鐵廠1#~5#高爐水處理、煉鋼廠循環(huán)水處理和廢水站外協(xié)人員勞務(wù)置換，可年創(chuàng)效40余萬元。
做實(shí)“微舉措”
跑出節(jié)能“加速度”
龍鋼公司能源保供技術(shù)人員堅(jiān)持把節(jié)能貫穿到底、把降耗落到實(shí)處，用一個(gè)個(gè)小妙招積累出能效指標(biāo)提升的大能量。扎實(shí)開展燒結(jié)及煉鐵工序除塵系統(tǒng)能耗攻關(guān)，該系統(tǒng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)各除塵風(fēng)機(jī)頻率精準(zhǔn)調(diào)控，并根據(jù)工況變化情況，對(duì)機(jī)械化綜合一次料場除塵風(fēng)機(jī)等間斷運(yùn)行設(shè)備實(shí)時(shí)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)噸鐵除塵電耗同比降低5.04千瓦時(shí)。
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極對(duì)標(biāo)交流脫硫脫硝運(yùn)行參數(shù)，并結(jié)合龍鋼公司實(shí)際制訂了優(yōu)化實(shí)施方案，通過調(diào)控脫硫脫硝床層壓降、反應(yīng)器運(yùn)行溫度等工藝參數(shù)，脫硫脫硝月度運(yùn)行成本最好指標(biāo)較計(jì)劃降低14.5%，創(chuàng)歷史最優(yōu)。該系統(tǒng)發(fā)揮水、電、氣專業(yè)聯(lián)動(dòng)作用，在電力系統(tǒng)多發(fā)電少用電上下功夫，緊盯瞬時(shí)發(fā)電負(fù)荷，力促各發(fā)電機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。同時(shí)，該系統(tǒng)強(qiáng)化各工序高耗能設(shè)備開停機(jī)管理和功率因素提升、變頻器投運(yùn)等工作，有效降低龍鋼公司自用電量。6月份，自供電比例較計(jì)劃提升7.7%，創(chuàng)歷史新高。
征求“金點(diǎn)子”
激活創(chuàng)效“智慧源”
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)鼓勵(lì)職工立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，依靠智慧攻堅(jiān)克難，把一個(gè)個(gè)技術(shù)革新和管理創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，變成降本增效的“金鑰匙”。
根據(jù)職工合理化建議，該系統(tǒng)已經(jīng)完成450m2、400m2燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)、265m2燒結(jié)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)以及4#高爐爐前爐后除塵風(fēng)機(jī)、2#高爐和5#高爐爐后除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造。同時(shí)，該系統(tǒng)實(shí)施了煉鋼2#連鑄機(jī)壓縮空氣管道改造工作，優(yōu)化了空壓系統(tǒng)運(yùn)行方式。“這些新投運(yùn)的節(jié)能項(xiàng)目每天可節(jié)電約23萬千瓦時(shí)，是我們運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)效的典型事例。”該單位職工李敬說道。
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“用乙方思維做甲方”的理念探索能源創(chuàng)效新路子，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敏銳捕捉市場需求，在相互溝通中實(shí)現(xiàn)合作雙贏。一方面，該系統(tǒng)優(yōu)化能源合同創(chuàng)造效益，與第三方簽訂水處理合同降低水處理費(fèi)用，年創(chuàng)效約400萬元；以汽化量結(jié)算氧氣費(fèi)用，減少了氧壓機(jī)開機(jī)數(shù)量，年創(chuàng)效100余萬元。另一方面，該系統(tǒng)不斷拓展外部能源創(chuàng)效渠道，立足鼎龍爐料、龍門煤化工、雷諾粉體等企業(yè)需求，通過管網(wǎng)改造、技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)時(shí)溝通等方式，扎實(shí)開展轉(zhuǎn)爐煤氣外售工作，上半年累計(jì)創(chuàng)效560余萬元；落實(shí)谷值用電攻關(guān)、最大需求量管控、功率因數(shù)提升等措施，爭取外購電優(yōu)惠政策，有效降低了龍鋼公司下網(wǎng)電價(jià)，今年以來節(jié)約電費(fèi)500余萬元。
