今年第一季度，鞍鋼礦業(yè)公司傳出好消息：實現利潤22.8億元，鐵礦石、鐵精礦產量分別超計劃44.9萬噸、18.93萬噸，均創(chuàng)歷史新高，實現“開門紅”。這是鞍鋼礦業(yè)深化企業(yè)改革、加強管理創(chuàng)新、助推鞍鋼集團實現“雙核”（鋼鐵、礦業(yè)）戰(zhàn)略所取得的新成效。

　　鞍鋼礦業(yè)是我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是鞍鋼集團的資源產業(yè)企業(yè)，對于保障國家鋼鐵產業(yè)鏈供應鏈安全、推動鞍鋼集團實現“雙核”戰(zhàn)略意義重大。近年來，該公司深入落實習近平總書記關于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，心懷“國之大者”，立足世界格局、服務國家戰(zhàn)略，按照“建設世界級礦山，打造世界級規(guī)模和世界級成本”的工作要求，聚焦“建設世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，努力打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造，形成瞄準世界一流成本目標，強化行業(yè)、內部、外部3條價值鏈管理，突出牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式，不斷提高核心競爭力，勇當鐵礦資源產業(yè)鏈“鏈長”。

　　打出分類改革組合拳。該公司聚焦子企業(yè)條塊分割、同質化經營等“散疊”問題，優(yōu)化產業(yè)結構，增強產業(yè)鏈韌性。該公司針對采、選企業(yè)，按照資源分布區(qū)域開展管理變革和流程再造，將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域的選廠在與球團廠整合后，工藝鏈得到延伸，工序閉環(huán)得到優(yōu)化，產業(yè)鏈運營效率提升了10%。針對非礦產業(yè)，該公司從行業(yè)吸引力和業(yè)務競爭力2個維度建立了指標體系，細分了25項業(yè)務，開展前景測評，實現橫向同類業(yè)務向優(yōu)勢企業(yè)集中、縱向進行產業(yè)鏈上下游業(yè)務整合，“一業(yè)一企、一企一業(yè)”為資源主業(yè)提供全鏈條增值服務。

　　打出運營模式組合拳。該公司聚焦老礦山產能萎縮、新礦山建設周期長等發(fā)展難題，堅持改革創(chuàng)新，通過落實“實施一批、儲備一批、規(guī)劃一批”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進產能有序提升。目前，該公司新建礦山項目，通過股權多元化引入增量資本，打造“部室直管班組+關鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運營模式，使產能優(yōu)勢盡早釋放；處于產能瓶頸期的老企業(yè)，推行短流程選礦工藝改造，最大限度挖掘存量潛能；固廢資源則引進社會資本進行深度開發(fā)，實現了變廢為寶。近年來，運營模式的變革推動該公司產能持續(xù)攀升，鐵礦石年產量增長16.34%，鐵精礦年產量增長36.38%。

　　堅持業(yè)績決定位置。該公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大難問題，實行管理人員分級分類管理，徹底取消身份級別，實現由身份管理向崗位管理轉變，打破干部、工人身份界線，全面推行競爭上崗、公開招聘。鞍鋼礦業(yè)能源管控中心的劉鐵民原是一名生產指揮中心調度員，在改革中憑借豐富的工作經驗和較強的工作能力從工人崗位走上管理崗位。他說：“改革給我們工人提供了施展才能的舞臺，讓我們覺得有奔頭?！?/div>