4月8日，攀鋼釩軌梁廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)二軋點(diǎn)檢組組長(zhǎng)吳遠(yuǎn)洪帶領(lǐng)組員在清理U1軋機(jī)的機(jī)旁備件。同一時(shí)間，攀鋼釩物流中心儲(chǔ)配作業(yè)區(qū)職工在做待處置庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)工作，對(duì)供應(yīng)商放棄處置類(lèi)物資、退貨待出庫(kù)物資等賬外物資進(jìn)行清理。

　　攀鋼釩開(kāi)展的備品備件清理行動(dòng)，是攀鋼全面開(kāi)展備品備件清理工作的一個(gè)縮影。面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，攀鋼制定了“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)備品備件物資，摸清“家底”，盤(pán)活庫(kù)存，確保物賬兩清、賬物相符，堅(jiān)決做到“顆粒歸倉(cāng)”，確定了全年備品備件儲(chǔ)備資金較年初下降5%、降庫(kù)金額7500萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)。

　　目前，攀鋼各單位正全面清理機(jī)旁備件、工具，杜絕賬外物資。對(duì)新品備件、修復(fù)件按采購(gòu)價(jià)、修復(fù)費(fèi)用、剩余價(jià)值等因素評(píng)估價(jià)值，保證各類(lèi)備件據(jù)實(shí)入賬；全面清理備件、工具的功能精度，做好修配改代和再生修復(fù)管理；備件遵循“多修、多配、多改、少新購(gòu)”原則，根據(jù)公司庫(kù)房（含一級(jí)庫(kù)、機(jī)旁庫(kù)）新品備件的使用周期開(kāi)展修配改代和修復(fù)業(yè)務(wù)，新品備件采購(gòu)采取“即買(mǎi)即耗”，嚴(yán)禁產(chǎn)生新庫(kù)存；充分調(diào)用全公司內(nèi)部積壓備件，建立《集團(tuán)公司庫(kù)存?zhèn)淦穫浼_(tái)賬》，核實(shí)備件的基本信息，實(shí)現(xiàn)備件全公司廠際無(wú)條件調(diào)撥使用，減少新品備件采購(gòu)。

　　攀鋼要求，全面清理關(guān)鍵備件、工具的同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備事故件的儲(chǔ)備，保證主戰(zhàn)裝備的保障能力，提高設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)管理能力，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；全面清理關(guān)聯(lián)交易備件交易價(jià)格，立足于鴻艦公司、工程公司、新鋼業(yè)及生活公司專(zhuān)業(yè)化設(shè)備修復(fù)、制造平臺(tái)，充分發(fā)揮機(jī)加工設(shè)備優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大備件、加工件的制作目錄，實(shí)現(xiàn)部分進(jìn)口備件自制化、國(guó)產(chǎn)化，降低外部采購(gòu)成本；全面清理維修工程計(jì)劃，充分利用內(nèi)部自有檢修力量、現(xiàn)有庫(kù)存?zhèn)浼肮緝?nèi)部備件制造能力，減少工程外委施工；對(duì)涉及外委維修工程項(xiàng)目中所使用的備件、材料，通過(guò)本單位庫(kù)存物資或全公司內(nèi)利庫(kù)等方式提供，降低維修成本。 （攀鋼日?qǐng)?bào)記者 趙華敏）