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    信鋼車間“四勤”降成本

    2019-12-24 09:03:00

      本報訊 今年初以來,信鋼公司煉鋼廠維修車間從降本增效重點人員入手,逐步形成了核算人員“腦勤”、工段長“眼勤”、庫管員“腿勤”、領料人員“手勤”的“四勤”,在挖潛增效工作中取得突出成績。

      據了解,該車間承擔著信鋼公司煉鋼廠所有設備的檢修和維護任務,成本支出的重頭就在材料和備件上,該車間總結以往的經驗,進一步加強成本的精細化管理,在材料領取、使用上小到幾角錢的捆扎膠帶,大到價值幾十萬元的特種設備,都是“斤斤計較”。在挖潛增效活動中,該車間要求成本核算人員做到“腦勤”,按照廠部下達的挖潛目標對照班組專業特點逐項細化,由領導牽頭多次召開各班組領料人員參加的成本分析會,拾遺補缺,嚴格控制本班組的非計劃領料,降低成本支出。工段長做到“眼勤”,對各班組的材料備件領取小票均要一一過目,嚴把審批領用數量后,方可匯入車間成本臺賬,杜絕了無序領料現象的發生,有效實現了總量控制。領料人員做到“手勤”,從倉庫領取的各類備件及精密儀器,在轉運過程中要輕拿輕放,做好防護,減少過程損失。庫管員做到“腿勤”,隨時了解庫存情況,及時跟蹤材料和備件使用情況。庫管員跑腿次數多了,車間成本資金占用少了。
      “四勤”降本工作措施的實施使得該車間成本逐月降低,取得了效果。同時,該車間還加大廢舊物資回收力度,堅持實行交舊領新制度,每季度僅廢舊物資回收就節約成本近萬元。 (李兆學 劉閣)
      《中國冶金報》(2019年12月24日 03版三版)

     

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:宋玉錚

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