良好的開端是成功的一半，雖然疫情還在蔓延，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)管控卻絕不能放松。陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心以“目標(biāo)指標(biāo)”管控為抓手，建立起2020年中心目標(biāo)指標(biāo)管控體系，狠抓措施落實，嚴(yán)格過程控制，為實現(xiàn)全年的工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)全力奮斗。 

　　確定重要目標(biāo)指標(biāo)，鎖定責(zé)任人和責(zé)任單位。中心認真落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團、及公司“三會”精神要求，結(jié)合中心實際，細化分解重點工作目標(biāo)指標(biāo)16項，包含了安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)，黨建綜合、成本增效，廉潔防控等各個方面，對中心各方面工作實行“目標(biāo)指標(biāo)”管理制。在確定16項重點目標(biāo)指標(biāo)的同時，中心還將目標(biāo)指標(biāo)進行層層分解責(zé)任，從中心4位領(lǐng)導(dǎo)到3個科室負責(zé)人，再到下屬6個單位，分層次分項目實行分級責(zé)任管控，建立了目標(biāo)指標(biāo)管控的基石。 

　　責(zé)任人、責(zé)任單位為主體制定目標(biāo)指標(biāo)落實措施。目前中心對確定的16項重要目標(biāo)指標(biāo)中所涉及的中心領(lǐng)導(dǎo)、名科室負責(zé)人以及下屬單位負責(zé)人已按責(zé)任劃分，分別就各自負責(zé)的目標(biāo)指標(biāo)，制定出了相關(guān)落實措施74條，并已經(jīng)以文件形式下發(fā)至各級目標(biāo)指標(biāo)負責(zé)人，要求各責(zé)任人、各責(zé)任單位按計劃認真扎實的組織推進和實施。 

　　建立實行“周通報、月績效考核、年考評”管理制度。文件重在落實，計劃重在行動。中心要求綜合科牽頭，對16項目標(biāo)指標(biāo)以及74條落實措施進行全程跟蹤、監(jiān)督和督促。每周對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計、匯總，并在周綜合例會上進行通報，對未完成的目標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)措施的，要說明原因，并提出改進措施和意見，持續(xù)跟蹤落實，保證工作達到預(yù)期效果。 

　　建立目標(biāo)指標(biāo)與績效工資考核掛鉤管理機制。為了進一步促進各項目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，實現(xiàn)超越突破，中心將2020年確定的16項重要目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)與關(guān)鍵人員的績效工資掛鉤，實行月統(tǒng)計、月考核，獎優(yōu)懲劣，并將年終考評結(jié)果，作為干部激勵提拔的重要依據(jù)，在中心大力營造“能者上，庸者下”的干事氛圍，引導(dǎo)并鼓勵大家干好事、干實事，為公司發(fā)展作出更大貢獻。（張亞琴）