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    動態監測 細節說話 科學管理

    本鋼集團優化物資儲運流程“管”出效益

    2020-01-14 10:08:00

      去年以來,本鋼集團在物資儲運流程上科學管理,尤其在保質保產保供、保證合理化經濟庫存等重要流程上做足“功課”,打好組合拳,為本鋼集團生產順行保駕護航。

      板材儲運中心主要負責板材公司、北營公司、礦業公司各廠礦輔料、備件、部分小原料(含燃料)的驗收、倉儲、配送工作,以及本鋼集團備件領新交舊“下機舊件”抽查、廢舊物資回收等管理,被譽為本鋼集團“生產大管家”。為把“敬業、規范、創新、求實”的管理理念貫穿到工作中,去年,該中心在保質保產保供、保證合理化經濟庫存等工作上加大了管理力度。

      該中心在保質保產保供上注重流程,不放過每個細節,物料倉儲業務主管部門嚴格落實規章制度,采取有效管控措施,嚴格質量管理,加強物資驗收管理,實行定點驗收、監控攝像、拍照影像留存,利用信息化手段對驗收全過程進行管理,確保物資驗收無差錯。在安排好物料日常收發存業務的同時,在廠礦突發設備搶修和本鋼集團設備聯檢期間,安排專人值班值宿,實行24小時供料,實現了物料保產保供“零影響”。該中心本溪備件庫作業區注重實物驗收質量,堅決杜絕不合格產品流入生產領域。在物資驗收過程中拍照留存影像資料,并按月份進行整理歸檔,保證其可追溯性。該中心合金作業區建立保產保供微信工作群,在這里作業區第一時間了解煉鋼工序用料需求,根據生產情況對急需物料進行優先配送。合金耐材作業區在供料方式上與板材煉鋼廠實現無縫對接,實行365天全天候供料方式,通過VDA流程精準推進,按照批次科學管理,保證發出去的物次都與批次對應。

      保證合理的經濟庫存是倉儲部門的首要任務。該中心實行輔料、備件、小原料周收發存統計數據上報制度,及時反映每周收發存動態,確保經濟庫存指標的實現。狠抓倉儲管理,從賬物相符、批次管理、日清日結、擺放規范、庫區環境等方面著手開展經常性的檢查,倉儲管理水平得到了進一步提升,確保了倉儲“零損失”。該中心各作業區針對現有庫存條件,重新規劃儲位,使物料擺放更加合理。合金耐材作業區將存貨的成本信息在ERP賬上真實體現,實現存貨信息上下游業務環節管理的銜接。他們還通過動態盤點,修正管理上的差錯,保證賬物信息一致。同時,控制調整進貨節奏,努力實現均衡供貨。該中心通過積極利庫,盤活長期呆滯在庫物料。去年前10個月,實現利庫155萬元。

    來源:中國鋼鐵新聞網-本鋼日報

    編輯:網站實習3

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