面對鋼鐵行業(yè)穩(wěn)中有變的市場環(huán)境，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心迎難而上、積極應(yīng)對，堅(jiān)持設(shè)備隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早消缺”原則，在特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)保設(shè)備管理上狠下功夫，達(dá)到設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，為公司設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。 

　　狠抓特種設(shè)備促安全。公司特種設(shè)備種類繁多，尤其壓力容器、壓力管道、鍋爐使生產(chǎn)安全危害系數(shù)加大，可見加強(qiáng)特種管理尤為重要。中心策劃、實(shí)施了“特種設(shè)備管理月”活動，著重對公司電梯大修的質(zhì)量及公司特種設(shè)備管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正隱患23處，開具隱患整改單6份，現(xiàn)已全部整改到位；針對性開展電梯、壓力管道等事故應(yīng)急演練，逐步建立了一套健全的應(yīng)急管理體系，提高職工應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化特種設(shè)備知識培訓(xùn)，從特種設(shè)備分類、風(fēng)險(xiǎn)識別等基礎(chǔ)知識著手，開展培訓(xùn)進(jìn)行授課，落實(shí)特種設(shè)備使用單位責(zé)任，進(jìn)一步提高特種作業(yè)人員安全意識，同時著力解決特種設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，組織對28臺罐架車車軸探傷，共檢測點(diǎn)位168個，并利用罐架車大修機(jī)會，對已運(yùn)行8年以上的車輪軸及使用壽命超過2年的軸承，進(jìn)行更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 

　　突出關(guān)鍵設(shè)備促提升。關(guān)鍵設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此中心高度重視，結(jié)合前期關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，統(tǒng)計(jì)、完善關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，主要涉及關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行時間、使用壽命、備件更換周期、上次檢修時間、檢修后運(yùn)行時間等內(nèi)容，形成了一套較為完善的關(guān)鍵設(shè)備“運(yùn)行鏈”，為今后設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。與此同時，中心將“每月關(guān)鍵設(shè)備事故為零”納入設(shè)備科績效考核范疇，形成齊抓共管的良好局面，并每周不定期對公司關(guān)鍵設(shè)備組織常態(tài)化檢查，及時督促各單位整改記錄填寫不規(guī)范、未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等問題，進(jìn)而不斷推動關(guān)鍵設(shè)備管理上新臺階。 

　　注重環(huán)保設(shè)備促發(fā)展。環(huán)保設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，貫穿于生產(chǎn)的始終。中心作為公司環(huán)保設(shè)備管理部門，在強(qiáng)化環(huán)保在線數(shù)據(jù)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，建立公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺賬，制定各設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緊抓每月環(huán)保設(shè)備評比活動，以目標(biāo)指標(biāo)、本質(zhì)安全管理、基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容，由中心環(huán)保設(shè)備負(fù)責(zé)人對設(shè)備進(jìn)行檢查和綜合評價(jià)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保管理專業(yè)考核辦法》，充分調(diào)動設(shè)備操作及維護(hù)人員的工作積極性。同時加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施在安全附件及連鎖裝置的缺失、損壞等方面的檢查整改，并遵照PDCA閉環(huán)運(yùn)行模式全面管理，切實(shí)消除環(huán)保設(shè)備隱患。