調整經濟責任制考核導向，“互結對子”保實效
今年以來，該部充分利用經濟責任制杠桿，持續加大關鍵設備承包獎勵力度，全面激發承包人的工作積極性，提升設備管理主體責任意識。
“這個月，我們又實現了零誤機目標，又有設備專業線獎勵啦！”自動化部維護站小彭興奮地說道。
相關人員介紹，該部關鍵設備承包以設備“零誤機”為工作目標，重點對易造成機組停機和影響生產節奏的關鍵設備進行承包。為解決承包人知識面出現的“兩級分化”及后續檢維修問題，該部按照每兩個人結成一組承包對子，按主次進行共同承包的方式開展設備承包工作。該部一方面按季度對設備承包人綜合能力進行考評，對達不到承包技能需求的人員取消承包資格，且考評結果與員工星級評定掛鉤，充分利用經濟杠桿激發各級人員做好承包工作的積極性；另一方面通過加強設備專業線管理對設備故障率進行嚴格管控，有效降低設備故障率。根據統計，今年以來該部用于發放設備承包方面獎勵達到10萬元，設備承包人的工作積極性明顯提升。
堅持以“班組為中心”，人才培養多元化
“打破常規，管理靠前指揮”是該部設備承包的格言。在承包工作中，該部堅持以“班組為中心”，多元化培養信息化設備管理人員，從2018年10月份起，實行各車間技術員“哈下腰”到各班組，對班組設備、技術上存在的問題掌握跟蹤，提出有效的解決辦法，對班組設備管理進行幫扶，培養自動化專業管理人員，促進班組技能水平的整體提升。
該部創新培訓模式，從崗位實際出發，組織開展班組長以上技術人員以“師帶徒”形式進行一對一教學，重點熟悉、掌握儀表儀器維護、計量系統操作、信息化系統開發三大板塊專業知識、系統業務；二是針對自動化崗位人才需求作出具體部署，由“老員工”對“新員工”進行崗位操作規程和業務知識方面的系統培訓。目前，該部已結成19對師徒對子，并制定了相應的獎懲措施；三是大力推進跨專業、跨崗位、跨技能學習，采取在技術類崗位中開展技術人員交叉學習模式進行實踐培訓，同時通過開展技能比武等豐富多彩的設備管理活動，提升員工專業技能水平。
“關鍵設備承包‘你說我們聽，你講大家評’”活動便是該部眾多設備管理活動中的其中一項。自2019年4月份開始，該部開展關鍵設備承包“你說我們聽，你講大家評”活動，由設備承包人對所承包設備提出個人觀點，闡述設備的原理、構造、工藝知識、預防及故障應急處理等，以簡潔而鮮明的PPT材料闡述對關鍵設備承包的認知程度及專業技能主攻方向。在交流會上，班組員工仔細聆聽，遇到專業技術問題共同探討交流，取長補短。通過該項活動，既是對關鍵設備承包人承包技能水平的一次評價和檢閱，為更多設備維護人員提供了一次自我提升的機會，同時進一步夯實了設備基礎管理工作。
以信息化為手段，全面推進關鍵設備集中管控
為實現企業關鍵數據集中監控，讓每位員工能及時掌握關鍵生產設備信息，實現信息快速、及時互通，最終實現大數據分析和“管理自動化”，該部精心組織，充分利用信息化手段，將企業生產網絡進行規劃，收集各生產線關鍵運行數據進行集中管控。
以目前已完成的煉鋼片區關鍵數據采集為例，以前轉爐、連鑄區域的工藝連鎖系統均分布在各工序現場，設備管理人員必須到現場查看才能了解工藝數據運行情況，通過集中采集后可遠程實時監測各工藝聯鎖系統數據，發現異常可盡快采取預防性措施，真正實現“預知狀態，超前管理”的設備管理思路。
下一步該公司將在其他產線上陸續開展關鍵數據采集，并進一步開發“智能提醒”，真正做到關鍵設備監控信息化，通過信息化手段實現“可視化集中監管”，進一步提升關鍵設備管控力度。
