近年來，酒鋼集團公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中央各項決策部署和省委各項工作安排，以“六化”機制為抓手，深入實施“五大工程”和基層黨建質量提升行動，扎實推進黨建與業務深度融合，聚焦黨建重點工作任務，著力提升黨建工作質效，切實以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
持續凝心鑄魂，推進理論武裝常態化。黨的二十大報告指出，要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。酒鋼集團公司黨委深入實施黨的創新理論學習教育計劃，強化黨委理論學習中心組學習，嚴格落實“第一議題”制度，跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，全力筑牢黨員干部的思想基礎。認真落實中央部署和省委要求，扎實開展黨紀學習教育，落實學習研討、讀書班、警示教育、黨組織書記講紀律黨課等工作任務，推動黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。緊密結合新時代國企改革發展需要，抓好中國式現代化理論學習培訓，圍繞新質生產力、新公司法、國有資產保值增值等主題，全覆蓋開展中層干部、高層次人才、黨務工作者培訓和黨員輪訓，進一步強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高黨員干部綜合能力素質。
持續融入融合，推進公司治理規范化。2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出“兩個一以貫之”的重要論述，深刻闡明了國有企業堅持和加強黨的領導和完善公司治理的有機統一，深刻揭示了國有企業的政治屬性，是公司治理的“中國方案”。酒鋼集團公司黨委從實際工作出發，不斷完善中國特色現代企業制度，深化實施現代公司治理示范創建行動，健全完善黨委會、董事會、經理層工作規則，動態優化重大決策事項清單，厘清黨委和其他治理主體的權責邊界。成立深化改革委員會、財經委員會等25個黨委議事決策機構，全面加強集團公司黨委對經營發展工作的組織保障和分類指導，把黨的領導貫穿到公司治理全過程各方面。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨委書記、董事長（執行董事）由一人擔任，黨員總經理擔任黨委副書記，專職副書記全部進入董事會，確保黨組織作用在決策層、執行層、監督層得到有效發揮。
持續傳導壓力，推進黨建責任清單化。責任是驅動器,考核是指揮棒,落實基層黨建責任關鍵在于建立健全簡便易行、有效管用的考核推進機制。酒鋼集團公司黨委深化落實黨建工作責任制，厘清黨建責任清單和重點任務清單，形成主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作機制。制定《黨委、書記、班子成員抓黨建工作責任清單》，明確黨委16項主體責任、黨委書記11項第一責任人責任、班子成員10項“一崗雙責”責任，層層壓實黨建工作主體責任。制定落實《省委黨的建設工作領導小組2024年工作要點》《關于深入推進凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領工程推動全省組織工作高質量發展的實施意見》《甘肅省開展基層黨建質量提升行動若干措施》任務分解方案，將深入實施“五大工程”、國有企業黨建工作提質增效行動、鞏固拓展主題教育成果、開展黨紀學習教育等工作納入黨建重點任務清單，全覆蓋壓茬推進落實。
持續健全機制，推進黨建工作體系化。在黨的二十大報告中，習近平總書記對新征程上堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程作出全面部署，并首次提出“健全全面從嚴治黨體系”的重要要求。酒鋼集團公司黨委立足新的形勢任務，契合集團公司實際，著力從跟蹤問效、交流觀摩、幫扶指導、考核評價等方面建立工作機制，構建起系統完備的黨建工作體系。建立跟蹤問效機制，開展基層黨建工作調研服務日活動，每月召開黨委書記例會和黨群工作例會，確保工作有部署、有落實、見成效。建立觀摩交流機制，定期開展觀摩交流活動，通過實地參觀、互動問答、交流研討等方式，幫助各級黨組織相互學習、取長補短、比學趕超。建立部門幫扶后進機制，“一對一”幫扶指導黨建工作基礎相對薄弱的基層黨委。建立綜合考核評價機制，形成6個一級指標18個二級指標60項具體工作內容的考核評價指標體系。
持續規范管理，推進三基建設標準化。推進國有基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，主要目標就是堅持以加強基礎建設、基層隊伍、基本保障建設為核心，充分發揮國有企業黨建工作的政治優勢、組織優勢和人才優勢。酒鋼集團公司黨委為提升基層基礎建設質量，制定《黨支部建設標準化基本規范》《黨支部建設標準化工作驗收考評細則》，實行黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”考評，常態化整頓軟弱渙散黨支部，全公司401個黨支部全部達標。深入實施先鋒引領工程，落實“三培養”機制，扎實開展發展黨員工作專項整治，不斷提升發展黨員工作質量。加大基礎保障力度，規范設置黨務工作機構，選優配強黨務工作人員，抓好黨組織活動陣地建設，按規定計提黨組織工作經費，確保基層黨組織有人管事、有錢辦事。
持續守正創新，推進黨建工作品牌化。酒鋼集團公司黨委立足新發展階段，深化黨建品牌創建，以推動黨建工作和生產經營工作雙向融合為目標，推進基層黨建與業務深度融合為抓手，將黨建“軟實力”轉化為推動生產經營工作的“硬支撐”，以“黨建品牌”不斷推進“五抓四促三融合”黨建加強年、黨建質量年提質增效。深入實施國有企業黨建工作提質增效行動，統籌推進“一黨委一品牌，一支部一特色”創建活動，精心培育了一批以“五抓四促三融合”黨建引領工程為代表的叫得響、立得住、有特色的黨建品牌，全公司累計立項黨建品牌454個，實現所有黨組織全覆蓋，為基層黨建工作注入新的生機與活力。立足企業實際，結合以往項目基層黨建的經驗做法，經過認真研究分析，創新開展“支部建在項目，黨員沖在一線”活動，推動黨建工作與項目建設目標同向、工作同步、責任同擔，讓黨旗在項目一線高高飄揚。開展模范創建“一區一崗兩隊”活動，組建1363個責任區、792個示范崗、299個突擊隊、306個服務隊，通過實施技術攻關、征集合理化建議、開展志愿服務活動等，推進黨建工作與生產經營深度融合。
征途漫漫，唯有奮斗。在新時代新征程上，酒鋼集團公司黨委將堅決扛起管黨治黨政治責任，堅持黨對國有企業的全面領導，持續加強黨的建設，不斷提升黨建工作質效，將黨建優勢轉化為企業的發展優勢，在繼往開來中再闖新路、在苦干實干中再創新業、在攻堅克難中再開新局，在深入推進中國式現代化甘肅實踐、加快建設幸福美好新甘肅中做出新的更大的貢獻。
