本報通訊員 王艷
發(fā)現(xiàn)外運車輛未打封簽不放過，被供貨方屢屢“塞好處”而斷然拒絕；驗收物料抓住異常深挖到底；面對高額現(xiàn)金毫不動心、積極尋找失主……這些都是近年來陜鋼集團龍鋼公司儲運中心不斷涌現(xiàn)的先進典型，他們在正氣的沃土上，大力踐行“干事文化”，奮勇?lián)敚瑸楣旧a(chǎn)保供。
這方正氣的沃土是如何培育的？日前，筆者走進該儲運中心，探求該公司踐行“干事文化”、形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的方法與路徑。
黨委先行 樹立旗幟鮮明的清廉導向
“公平公正、公道正派、向上向善、風清氣正”，這是今年初該單位黨委根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和各項管理目標著力倡導打造的干事氛圍。今年初以來，該單位牢牢堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持逢會必講作風建設(shè)，將精神洗禮和嚴管厚愛相結(jié)合，會上引導思想自覺，會后通過處級干部帶隊綜合大檢查、節(jié)日期間明察暗訪、月度紀檢巡查等方式，推動干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好。
層級聯(lián)動 營造儲運特色干事氛圍
上半年面對新冠肺炎疫情，該單位為搶抓國家物流運輸政策窗口期，于3月啟動了港口汽運礦卸車“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”，全員聞令而動、迅速集結(jié)，短短2個多月累計卸物料38063車，節(jié)約物流運輸成本3247.3萬元。這場史無前例的攻堅戰(zhàn)是公司“干事文化”的生動實踐，由此形成了“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運特色干事精神。
“做任何事情都必須提高政治站位，遇到問題多想想這是儲運中心、是公司的事情，那再大的困難都能克服。”該單位黨委書記如是說。
探索創(chuàng)新 嚴格獎罰激勵機制
“賽馬”賽出潛力，賽出活力，賽出競爭向上，賽出朝氣蓬勃。在深入推進員工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，該單位引入班組長及以上人員績效考核評價體系，用上站量、卸車量、直供率、油耗材耗等硬指標倒逼關(guān)鍵群體為完成目標想辦法，“誰能干就讓誰干”，讓更多人突破天花板，將壓力轉(zhuǎn)換為競爭動力，每一天都在進步。上至科室、作業(yè)區(qū)，下到基層班組，績效分配方案都充滿著濃濃的“賽馬”味道。
“這個月二倒費用超出2.3%，績效工資少了一大截，一會我得趕緊定措施，控制好后續(xù)的物料堆放。”一名工長這樣說。
紀檢延伸 經(jīng)營復核安全生產(chǎn)項目
“你好，請將你們作業(yè)長上周的危險源檢查表提交上來。”這是該單位政工科在對科級管理人員進行安全履職經(jīng)營復核時的一幕。
該單位堅持黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，切實發(fā)揮紀檢機構(gòu)和各級民主監(jiān)督員的探頭作用，筑牢廉政風險“防火墻”：從“預(yù)”字上下功夫，通過召開座談會、走訪調(diào)研等，將苗頭性、傾向性問題及時解決在萌芽狀態(tài)；對各類舉報信訪案件安排專人進行調(diào)查復核，嚴肅處理違規(guī)違紀行為；同時，每季度進行生產(chǎn)經(jīng)營復核，從合同執(zhí)行、干部履職、外協(xié)管理等方面細致核查，廉潔風險，堵塞管理漏洞。
《中國冶金報》（2020年12月15日 08版八版）
