本報(bào)訊 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近日，寶武財(cái)務(wù)公司深入開(kāi)展“2024年度對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”，與行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持在長(zhǎng)期能力體系建設(shè)方面加大投入，為率先成為行業(yè)一流企業(yè)賦能添彩。
寶武財(cái)務(wù)公司始終高度重視對(duì)標(biāo)找差工作，提早策劃組織“2024年度對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”。該行動(dòng)方案是在上一輪對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)基礎(chǔ)上的迭代升級(jí)，同時(shí)與該公司黨委大調(diào)研緊密結(jié)合，通過(guò)與部分優(yōu)秀財(cái)務(wù)公司和商業(yè)銀行建立聯(lián)系和定期交流機(jī)制，為后續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差工作打好基礎(chǔ)。
該公司提出，2024年度對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)將以“發(fā)展智慧金融，賦能寶武生態(tài)”為使命，緊密?chē)@該公司“有需求的服務(wù)、有價(jià)值的需求、有收益的業(yè)務(wù)、有風(fēng)控的收益”的“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，進(jìn)一步深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在分層推進(jìn)過(guò)程中，外部對(duì)標(biāo)選取行業(yè)頭部單位進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)找差，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向；內(nèi)部對(duì)標(biāo)在分支機(jī)構(gòu)及中后臺(tái)間開(kāi)展同序列對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)以價(jià)值提升為導(dǎo)向。
為了將此項(xiàng)行動(dòng)融入心中、落在日常，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，并從公司、部門(mén)、個(gè)人3個(gè)維度推進(jìn)落實(shí)。在公司層面，依據(jù)對(duì)標(biāo)找差相關(guān)制度，形成層層對(duì)標(biāo)找差的工作體系，和績(jī)效任務(wù)相融合，按照循環(huán)式品質(zhì)管理（PDCA+）的要求，跟蹤落實(shí)完善；在部門(mén)層面，將對(duì)標(biāo)找差以項(xiàng)目化方式分解到年度和部門(mén)重點(diǎn)工作中，以勞動(dòng)競(jìng)賽和組織績(jī)效結(jié)合的方式推進(jìn)，定期跟蹤；在個(gè)人層面，將重點(diǎn)工作通過(guò)項(xiàng)目分解落實(shí)到個(gè)人KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）中，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。
該公司強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)找差是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理改進(jìn)措施，是未來(lái)3年到5年管理改進(jìn)、體系能力提升的重要抓手。今年的對(duì)標(biāo)找差工作更加突出價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)做好加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)司庫(kù)服務(wù)基本盤(pán)、做優(yōu)金融服務(wù)特色盤(pán)、做大國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)盤(pán)、做好金融5篇大文章以及改革創(chuàng)新等方面的對(duì)標(biāo)找差，向?qū)?biāo)、向管理要效率效益；該公司各部門(mén)、各單位要以優(yōu)秀標(biāo)桿的高度來(lái)要求自己，狠抓管理，向優(yōu)秀看齊，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。 （楊波）
