本報(bào)實(shí)習(xí)記者 褚召忍
近日，在由浪潮集團(tuán)主辦的2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇（下稱高峰論壇）上，參會(huì)代表就數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了深入探討。會(huì)上，浪潮集團(tuán)發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)GS Cloud 3.0，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，參加此次論壇的嘉賓有政府研究員、企業(yè)高管、合作伙伴、媒體記者等600余人。
把握新階段五大風(fēng)向，打造高韌性智慧企業(yè)
在此次高峰論壇上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出，在疫情不穩(wěn)定等環(huán)境因素影響下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入更加務(wù)實(shí)的新階段。他同時(shí)給出了新階段企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大風(fēng)向：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅涉及技術(shù)問(wèn)題，而是靠“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做有價(jià)值的轉(zhuǎn)型；三是集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)共享服務(wù)先行；四是環(huán)境不穩(wěn)定、不確定，更需要預(yù)測(cè)和智能決策；五是大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由選應(yīng)用走向選平臺(tái)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造高韌性智慧企業(yè)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)更需要新一代的數(shù)字化平臺(tái)來(lái)重塑企業(yè)數(shù)字化能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是“十四五”規(guī)劃將加速企業(yè)IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）系統(tǒng)迎來(lái)升級(jí)換代期，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)快速變化，迅速構(gòu)建新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，支持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化平臺(tái)成為建設(shè)智慧企業(yè)的核心。
此次發(fā)布的GS Cloud 3.0，采用云原生、容器等全新一代計(jì)算架構(gòu)，秉承“體驗(yàn) 共享 智能 開(kāi)放”全新理念，以低代碼、高控制力的雙引擎平臺(tái)、全新交互體驗(yàn)、安全開(kāi)放等5大技術(shù)特性，助力企業(yè)打造全方位體驗(yàn)?zāi)芰Α⒓s共享能力、數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力、開(kāi)放融合能力，重構(gòu)業(yè)務(wù)敏捷響應(yīng)力，打造共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。
國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力更大，應(yīng)秉持系統(tǒng)性思維
8月21日，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。十九屆五中全會(huì)提出，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主體是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，借助數(shù)字技術(shù)加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是全面走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的內(nèi)生動(dòng)力和必然要求。
為加快推進(jìn)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮集團(tuán)在審視行業(yè)內(nèi)最前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于11月20日共同發(fā)布了《新形勢(shì)下的國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書。
白皮書顯示，大部分國(guó)企已經(jīng)開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位，在完成內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還依托產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數(shù)字技術(shù)向上下游賦能。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營(yíng)企業(yè)。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物，很難找到成熟案例做參考，加之國(guó)有企業(yè)很多都是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模較大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要自己探索；另一方面，國(guó)有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營(yíng)企業(yè)。
浪潮智慧企業(yè)研究院院長(zhǎng)彭義說(shuō)：“整體來(lái)看，大部分國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在初級(jí)或者中級(jí)階段，達(dá)到高級(jí)階段的企業(yè)只有5.3%左右。”
一些嘉賓在論壇上指出，不少國(guó)企的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有較大經(jīng)營(yíng)壓力，如果拿出一部分資金和精力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，短期不一定有效益，這是當(dāng)前的一大痛點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為，企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是全方位的。
王興山說(shuō)：“國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維，應(yīng)該在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，以制藥、機(jī)床、礦山這些行業(yè)為例，不可能把原來(lái)的業(yè)務(wù)一下子顛覆，而是要慢慢進(jìn)化成新型企業(yè)。”
