本報(bào)訊（記者章利軍 通訊員張鵬） “上半年，面對(duì)新冠病毒全球蔓延、世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，公司上下深入貫徹落實(shí)中國(guó)寶武、寶鋼資源以及政府相關(guān)要求，緊緊圍繞‘六穩(wěn)’要求，有序推進(jìn)公司各條產(chǎn)線、各重點(diǎn)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全面對(duì)標(biāo)找差、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收31.64億元、利潤(rùn)5.57億元，同比分別增長(zhǎng)4.96%、23.56%，順利完成‘時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半’的目標(biāo)任務(wù)。”7月10日，在馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)公司召開(kāi)的上半年績(jī)效對(duì)話會(huì)暨安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)上，寶鋼資源高級(jí)副總裁，馬鋼礦業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華表示。

　　據(jù)了解，上半年，馬鋼礦業(yè)主要在以下6個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　疫情防控。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，馬鋼礦業(yè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、上級(jí)黨委及屬地政府的部署，扛起疫情防控主體責(zé)任，開(kāi)展最廣泛動(dòng)員、采取最有力措施、組織最強(qiáng)力量，牢牢掌握疫情防控主動(dòng)權(quán)，確保公司范圍內(nèi)“零病例”“零感染”。

　　運(yùn)行質(zhì)量。該公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”，優(yōu)化組產(chǎn)模式，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，拓展?fàn)I銷渠道，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成目標(biāo)計(jì)劃，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)也都有了明顯進(jìn)步。其中，南山礦主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；姑山礦開(kāi)展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，快速扭轉(zhuǎn)了第一季度虧損的被動(dòng)局面；桃沖礦抓住輔料市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升；羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制與模式，實(shí)現(xiàn)了效益最大化；張莊礦以占馬鋼礦業(yè)26%的鐵精礦產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤(rùn)，同時(shí)，“智能采礦、無(wú)人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形，形成樣板。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。其中，羅河礦一期500萬(wàn)噸/年擴(kuò)能，鐘九鐵礦、姑山露轉(zhuǎn)井項(xiàng)目行政審批手續(xù)順利辦理；姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利；高村三期、白象山擴(kuò)能等項(xiàng)目前期工作正在積極謀劃。

　　安全環(huán)保。今年初以來(lái)，該公司扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全信息化建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和安全專項(xiàng)整治等工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。同時(shí)，該公司以解決環(huán)保突出問(wèn)題為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三治四化”工作，實(shí)現(xiàn)了排放總量控制有效、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　深化改革。該公司深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。南山礦、姑山礦、桃沖礦3家分公司變更為子公司；南山礦、姑山礦檢修業(yè)務(wù)整合完成；廠辦大集體改革、退休人員社會(huì)化管理、優(yōu)化勞動(dòng)合同、優(yōu)化勞動(dòng)用工等工作穩(wěn)妥推進(jìn)并取得積極成效。

　　整合融合。該公司堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、體系先行、融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了向?qū)毼涔芾眢w系的平穩(wěn)過(guò)渡，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，整合融合效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。其中，該公司明確了授權(quán)清單，商業(yè)計(jì)劃書(shū)納入寶鋼資源統(tǒng)一管理；謀劃了安徽省內(nèi)鐵礦資源整合方案；寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，部分項(xiàng)目融入江寧—博望一體化示范區(qū)建設(shè)。