本報(bào)訊 進(jìn)入5月份，馬鋼南山礦職工自我加壓、主動(dòng)作為，奮力吹響增產(chǎn)“進(jìn)軍號(hào)”，為順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)找差降成本。該礦在補(bǔ)短板的基礎(chǔ)上，提出“對(duì)標(biāo)找差”的管理理念。各單位強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提高全員操作技能水平，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥，提高生產(chǎn)效率，大幅降低生產(chǎn)成本；提升設(shè)備物資管理水平，降低備品備件、生產(chǎn)輔材消耗量；按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的生產(chǎn)格局。
精益管理保質(zhì)量。該礦通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式創(chuàng)建星級(jí)精益工廠，讓精益文化在基層落地生根；加強(qiáng)設(shè)備TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）精益管理，及時(shí)整治設(shè)備隱患及微缺陷，將對(duì)生產(chǎn)的影響控制在最小范圍內(nèi)，并以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)點(diǎn)（巡）檢及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)；制訂落實(shí)激勵(lì)制度，形成全員比質(zhì)量、比產(chǎn)量的良好工作氛圍。
作為南山礦的主體礦山，高村鐵礦針對(duì)全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解，認(rèn)真落實(shí)，一方面嚴(yán)格貫徹“安全是最大效益”的管理理念，持續(xù)開展斜坡、邊坡植被及道路綠化，通過噴淋及除塵設(shè)施控制揚(yáng)塵，達(dá)到環(huán)保要求；另一方面合理布置爆破孔距，調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高爆破率，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證連續(xù)穩(wěn)定出礦。該礦還嚴(yán)格執(zhí)行日統(tǒng)計(jì)、月分析，查缺補(bǔ)漏考核機(jī)制，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，形成管理閉路循環(huán)，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （李先發(fā) 陳剛）
