為踐行“基礎管理提升三年行動”，全面夯實和提升分公司管理水平，6月19日晚，中國十七冶集團濮陽總部大廈A座項目綜合部針對新版《工程項目管理手冊》實名制管理、綜合管理兩個主題組織開展了管理人員集中學習活動，項目部領導班子及各職能部門人員共20余人參加。
會上總部大廈A座項目經(jīng)理侯凱林強調(diào)：綜合部必須貫徹落實貫手冊中實名制以及綜合事務具體的管理細則，一、要嚴把實名制管理“四個關口”，充分利用QQ、微信群、深入走訪建筑工地等方式宣傳實名制錄入工作，要求各分包單位嚴格落實“實名制管理”有關規(guī)定，嚴把實名管理、合同簽訂、現(xiàn)場考勤、工資發(fā)放四個“關口”，做到“用工協(xié)議及時簽訂、用工人員實名登記、現(xiàn)場考勤打卡、工資發(fā)放信息對應”，確保用工準確考勤、規(guī)范結算，切實維護農(nóng)民工合法權益。二、要深入了解綜合管理的主要工作內(nèi)容，從印章，文件，行政事務，對外溝通及重大活動幾個方面進一步規(guī)范項目部綜合事務的合規(guī)性；三是要及時統(tǒng)一和整理項目部規(guī)范性文件。
通過研讀，項目部職工對手冊有了新的認知，進一步了解實名制管理的重要性以及綜合事務管理遵循的原則等，充分認識貫徹落實《工程項目管理手冊》的重要性和必要性。下一步，綜合部全體成員將嚴格遵守《工程項目管理手冊》不斷完善項目管理工作細節(jié)，強化對各分包單位管理措施，為項目順利交付保駕護航！
