中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
實習(xí)記者 趙萍 報道
記者 顧學(xué)超 攝影
“2017年3月7日，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，囑托鞍鋼早日實現(xiàn)‘鳳凰涅槃’‘浴火重生’。應(yīng)該說，從那以后，鞍鋼歷屆領(lǐng)導(dǎo)按照習(xí)近平總書記的要求推動改革，向改革要效益，統(tǒng)一用改革來破解鞍鋼當(dāng)時求生存、謀發(fā)展的一個難題。”7月29日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩在鋼協(xié)第六屆會員大會二次會議上這樣說道。
他表示，改革激發(fā)了鞍鋼集團這個老企業(yè)的新活力，成效顯著。2021年上半年，鞍鋼集團利潤總額達202億元，營業(yè)利潤率達到行業(yè)平均水平2倍，凈利潤、凈利潤同比增利、歸母凈利潤三項效益指標(biāo)的平均排名為央企第13位，噸鋼利潤在鋼鐵行業(yè)排第2位。與此同時，他與大家分享了鞍鋼是如何用足用好改革“關(guān)鍵一招”來提高國有企業(yè)競爭力的。
一是堅持兩個“一以貫之”，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，賦予“鞍鋼憲法”時代內(nèi)涵，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的深度融合。另一方面是推進董事會的建設(shè)。他透露，下一步，鞍鋼集團將通過股權(quán)多元化的方式進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
二是適應(yīng)從管生產(chǎn)到管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，深化授權(quán)經(jīng)營體制改革。戴志浩介紹，通過實施差異化逐級授權(quán)體系建設(shè)，深化“總部機關(guān)化”問題整改，深化“1+3+5”（1指集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，3指出資人監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督體系，5指招標(biāo)采購、財務(wù)共享、人力資源服務(wù)、審計、對外投資監(jiān)管平臺）大監(jiān)督體系建設(shè)，鞍鋼集團現(xiàn)在初步形成了集團公司管資本、二級子公司管資產(chǎn)、制造基地管生產(chǎn)的一個分工。
三是聚焦激發(fā)活力動力，深化市場經(jīng)營機制變革。戴志浩介紹了主要措施，包括堅持業(yè)績決定用人、堅持效率決定用工、堅持效益決定薪酬、堅持多元多層中長期激勵機制。關(guān)于效率決定用工，他說道：“在鞍鋼集團勞動生產(chǎn)率沒有達到國內(nèi)同行一流水平之前，勞動生產(chǎn)率每年提高10%，同時抓住這一時機，通過改革，加大智能制造、信息安裝建設(shè)等力度，爭取用5年左右的時間把勞動生產(chǎn)率提高一個數(shù)量級。”
四是踐行基本經(jīng)濟制度實現(xiàn)形式，深化混合所有制改革。戴志浩在這里舉了鞍鋼集團和建龍集團合作對鞍鋼集團工程技術(shù)公司進行混改的例子。他表示，通過引入高質(zhì)量戰(zhàn)投，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)有效制衡，充分發(fā)揮各方股東積極作用，為企業(yè)改機制、增活力留足了空間，經(jīng)營效益也得到明顯提升。
五是發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動作用，多維度打造改革示范工程。一方面是落實國家抓好國企改革示范工程總體部署，包括深化“雙百企業(yè)‘改革、推進’科改示范行動”。另一方面是打造鞍鋼集團市場化改革樣板。“近一段時間內(nèi)，鞍鋼集團在科技型企業(yè)改革方面力度非常大。”他表示，鞍鋼正在不斷學(xué)習(xí)，不斷進一步解放思想，并在這方面用足政策，做了一些有效探索，目前也取得了一定的效果。
六是推進歷史遺留問題的解決，實現(xiàn)輕裝上陣。2020年，鞍鋼集團22.5萬退休人員的社會化管理提前完成移交任務(wù)，15.3萬人的廠辦大集體改革基本完成。這2項長期想解決卻沒有解決的歷史難題基本解決后，鞍鋼集團從此“脫下棉襖游泳”，以嶄新形象進入“十四五”。“‘兩項改革’還獲得國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示和肯定。”他說道。
七是落實國企改革三年行動部署，推進改革向縱深邁進。“國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢、新階段作出的重大決策部署，也是鞍鋼集團近三年深化改革的根本遵循和行動指南。”他介紹，2020年，鞍鋼集團改革三年行動任務(wù)完成率為100%，預(yù)計今年底，三年改革行動總?cè)蝿?wù)完成率將達到76%以上。
戴志浩同時談了他關(guān)于深化國企改革的幾點體會。一是深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興和國企改革的重要指示批示精神是搞好國企改革的根本。二是觀念轉(zhuǎn)變是搞好國企改革的前提。三是建立靈活高效市場化機制是搞好國企改革的突破口。四是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是搞好國企改革的重要保證。
最后，戴志浩表示，“十四五”時期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是鞍鋼集團全面深化改革、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要戰(zhàn)略機遇期。鞍鋼集團一方面將積極響應(yīng)國家號召，另一方面將充分發(fā)揮擁有4000萬噸鐵礦石的競爭比較優(yōu)勢，把地下的資源調(diào)到地上來實現(xiàn)發(fā)展，在“頂級”的狀態(tài)下，通過深化改革贏得發(fā)展機遇，并用科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展方向，加快速度、加大力度推進鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
