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    陜鋼漢鋼軋鋼廠實現1月份“開門紅”

    2019-01-30 09:56:00

      據統計,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠元月份共計生產鋼材361168.452 噸,創投產以來最高月產記錄,單條線破日產紀錄13次,破班產紀錄12次;鋼材合格率99.97%,鋼材一次檢驗合格率99.79%,綜合加工費較2018年降低21.5元/噸鋼;坯材轉化率達到108.59%……產量達到公司下發的奮斗目標,其他技術指標均達到既定目標!

      躍動的數據背后,是軋鋼廠誓奪“開門紅”所付出的心血和汗水……

      創新方式提產量

      元月份,軋鋼廠認真貫徹落實集團、公司”四會“精神,根據集團和公司下達的生產任務,將“提高生產運行效率,降低工序生產成本”作為組織生產的總方針,最大限度釋放產能,進一步加大生產管理力度,不斷優化生產組織和生產過程協調,嚴格執行公司下達的生產任務,并做好生產計劃分解,強化生產操作和運行穩定,不斷提高設備保障能力,緊盯解決生產環節中每一個影響產能釋放的關鍵因素,提高純軋時間,確保提高小時過鋼量,著力營造以班產保日產,以日產保周產、以周產保旬產、以旬產保月產、以月產保年產的良好生產氛圍;同時,針對鋼坯庫存緊張的現狀,分廠對庫存前期剩余的錨桿鋼、評審鋼等各類鋼坯集中組織在高線、棒線進行試軋,通過采取調整軋制工藝參數和技術人員全過程跟蹤等措施,確保了鋼材性能合格穩定,為穩產、高產發揮了積極的促進作用。

      科學嚴格的管理,不折不扣的落實,使分廠真正做到了均衡、有效生產,各項工作井然有序。

      緊盯細節保質量

      軋鋼廠在提升產量的同時,堅持質量為先的生產理念,進一步加強生產工藝紀律的監督及相關制度的執行,成立了工藝技術攻關小組,分層次開展工藝技術攻關活動,不放過每一個環節,盯緊每一個細節;同時通過將鋼坯爐號班劃歸高線、棒線工段,編入生產班組,實現了鋼坯入爐、加熱、軋制、后區精整這4個生產環節的完整統一,相比之前鋼坯入爐成分更準確,入爐鋼坯調整更迅速,入爐每一根鋼坯能做到對應一卷鋼材,有效杜絕軋后鋼材混批號,力學性能不對應的現象。

      元月份軋鋼廠四條軋線千支中廢率合計1.0‰,同比降低0.2‰,工藝技術水平進一步提高。

      精細管理控成本

      軋鋼廠通過實施降本增效各項舉措,元月份綜合加工費同比降低21.5元/噸鋼。

      分廠全面梳理成本發生明細,把每一筆成本消耗都作為降本增效的管控點和止血點,深挖內潛,細化管理,制定了有效的降本增效措施。一是堅持四項降本增效原則。即堅持強化過程管控、實行全面預算管理的原則;堅持以提產量、降成本為主線的原則;堅持全面、全員參與、目標分解橫向到邊、縱向到底的原則;堅持績效掛鉤指標,嚴格落實考核原則。二是每天對生產工序消耗情況進行認真總結分析,找出問題,制訂改進措施,全力保生產,并通過優化品規銜接以及調整入爐成分工藝參數等,提高熱裝率,降低鋼坯燒損,提高成材率,降低噸鋼煤氣消耗;三是對軋鋼工序成本控制實行日核算,認真做好工序成本總結分析,不斷提升生產管理水平,促進各項技術指標穩步提升,力促生產換擋提速。四是在指標提升上創新思路,進行逐級分解,實現千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的全員爭創氛圍。

      嚴格管理抓安全

      元月份,分廠印發了《2019年軋鋼廠安全工作計劃及措施》、《2019年軋鋼廠環保工作計劃及措施》、《2019年軋鋼廠6S精益現場管理工作及措施》等四個安全環保類制度文件,編制軋鋼廠崗位風險告知卡92面,十大紅線、全崗位直線履職清單,全崗位作業活動SOP清單等,并堅持以事故預防為主線,嚴格落實問責制,持續開展夜間安全大檢查活動,逐級簽訂2019年安全環保目標承包責任書、崗位員工目標責任書、班組互保聯保責任書等,嚴格按照整改隱患過程管控、隱患整改驗收的PDCA閉環循環模式開展監督檢查,查找安全管理盲區和死角,堵塞安全管理漏洞,杜絕安全事故發生。

      黨建引領激活力

      軋鋼廠黨委緊密圍繞公司2019年黨委工作部署,以“七抓七化”為有力抓手,全面規劃部署了分廠黨的建設各項工作,嚴格落實黨要管黨先后制定下發了《軋鋼廠黨委“講政治、敢擔當、該作風”專題教育實施方案》、《軋鋼廠黨委“學精神、明責任、提措施、保落實”活動實施方案》等綱領性文件,突出抓好領導干部、關鍵少數的責任擔當意識,切實把廣大黨員干部職工的思想統一到上級的決策部署上來,凝聚共識、提升活力、激發創造力,有力促進了各項生產任務圓滿完成。

      風正濟時,自當揚帆破浪,任重道遠,還需策馬揚鞭。軋鋼廠將繼續堅持黨建引領,夯實安全基礎,優化生產工藝,強化成本管控,向全年奮斗目標沖刺!

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