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    德龍集團丁立國:未來集團將專注主業,深耕京津冀、輻射大華北五省兩市

    2019-08-21 08:51:00

         5月18日,德龍集團1-4月份經營分析會在德龍鋼鐵圓滿召開。集團董事長丁立國,總裁吳玉杰,集團領導王海全、蘭繼紅、孟憲成等,以及各兄弟單位領導齊聚邢臺德龍,參加德龍集團1-4月份經營分析會,會議由集團副總裁闞永海主持。
      聽取各單位匯報后,丁立國董事長針對集團現狀、自已的困惑及集團未來發展,強調了下步工作重心。董事長要求:調整心態,檢視自己,主動擔當,強化人才梯隊建設、完善制度建設和梳理發展模式。
      一、堅定信念,踐行企業家精神。
      2019年,集團實現了戰略發展的偉大跨越,進入行業第一梯隊。德龍近三十年的發展歷程中,從未放棄發展的信念。一個企業引領者的心態和人生定位,決定著一個人或一家企業的成長和發展。
      在談及集團發展歷程,德龍所走過的路、所做的嘗試、所遇到的各種挑戰,德龍人巨大的付出,丁立國董事長表示了充分的肯定,并感慨萬分,眼眶濕潤,是用生命去體驗的。我們走到今天,只能堅定前行。成功不僅在于他人的鼓勵,更在于自己未了的夢,未實現的人生追求,也是這個時代賦予的機會。
      董事長指出所有成就事業的人,都可以上升到企業家精神高度,大多數人不敢做、不想做、做不成的事情,你做成了,這就是企業家精神。
      二、端正心態,清晰定位,不斷自我檢視。
      十個月來,我們主要精力放在了集團增量發展上。通過分析,原有企業取得了較好的經營成果,但管理上存在著八個主要問題。其中第一條,就是主體廠的噸鋼利潤行業排名下滑明顯。其中有市場原因,有客觀上財務費用升高的原因,剔除這兩方面的因素,還要認真分析我們主觀上存在的不足,是不是抓工作懈怠了?是不是工作積極性降低了?是不是精力上沒有全力投入?
      如今,德龍在行業中已經取得了一定的影響力,優秀的方面要保持下來,但不能沉浸過去的業績光環中。而其他企業都在緊追不懈,趕超我們。在排名指標下滑背后,透視著每一位經營者面對工作的心態問題。
      發展來自于我們的心態和定位,發展中的障礙也源于心態和定位。成績和問題的背后核心大到人生定位,小到面對工作、面對困難時的心態。看似老生常談,我們每時每刻都要提醒自己,檢視自己。
      集團的事業平臺變了,環境變了,作為企業的管理者,需要有人主動擔當、主動負責,去準確地發現問題,有效地解決問題。既不能高估自己,盲目地貶低別人,更不能為了顯示自我而盲目去拿平臺做實驗。要有大局意識,發揮團隊資源優勢,助力企業經營指標提升。
      行有不得,反求諸己。要從自身找原因,不要有等靠思想。德龍發展到今天,有看重的,有質疑的,還有不服氣的,我們要充分調動干部員工的積極性、主動性,把思想傳導下去,傳到每位員工,使大家融入企業的發展中。德龍員工的整體素質得到提升,才能跟上集團新的發展形勢。
      三、用人才、制度和文化提升競爭力。
      好企業是穩定的和可持續發展的。未來,集團將聚焦實業,專注主業,將深耕京津冀,輻射大華北五省兩市。
      面對發展,集團迫切需要加強人才梯隊建設。隨著集團發展,人員調整的空間越來越大。下半年德集團內要進行中高層輪崗,中層可季度輪崗,高層可年度輪崗,促使經驗交流和能力提升。
      完善制度建設。一是,淘汰不切實際的、不利于落地的制度;二是,要對制度進行推陳出新,對固有的制度優化、簡化、創新,要有可操作性、先進性、突破性,對工作進行有效支撐。
      完善考核機制。成熟企業的考核也需要調整,新企業考核需要建立完善。
      靠文化抓持續優化提升。企業發展要有可以復制的、固化下來的文化理念。各單位一把手的日常工作要有突破性,在人才梯隊建設、制度完善的基礎上,引申到德龍模式的梳理完善上來。邢臺德龍負責進行系統總結梳理。
      四、營造互相成就的氛圍。  
      不管從做事的角度,還是從朋友相處的角度來講,我們要相互提攜,成就彼此,不管國企還是民企,具有這樣氛圍的企業才能得到很好的發展。
      高質量發展,需要我們將方方面面每個環節做到位。就要求我們要做一個會操心的人,要有干事的狀態。通過重新檢視自我,檢視彼此,實實在在踐行優秀理念,實現新突破。面對“困”、“煩”、“累”,我們要敢于直面挑戰,迎接挑戰。實現我們的既定目標,在區域內做強,在各自領域內做優,打造成行業內真正的標桿企業。
      針對集團的現狀,要求各自要調整心態,珍惜平臺,用好平臺;檢視自己,踐行理念,不等不靠,主動擔當,解決問題;針對集團未來發展目標,要求各公司要加大力度、加快速度推進人才梯隊建設,在制度建設上推陳出新,對工作進行有效支撐。

    來源:德龍鋼鐵

    編輯:楊凱

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