中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
實習記者 趙萍 報道
記者 顧學超 攝影
“沒有一個冬天不會過去，我們要用平常心去看待行業(yè)現(xiàn)在面臨的‘冬天’。保持戰(zhàn)略定力，建龍集團有信心安然渡過這個‘冬天’?！?月28日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務理事會議召開期間，建龍集團副總裁高全宏接受《中國冶金報》記者采訪時微笑著說道。
建龍集團副總裁高全宏接受《中國冶金報》記者采訪。
“沒有一個冬天不會過去。”建龍集團“過冬”的底氣來自哪里？
今年上半年，國際形勢復雜嚴峻，世界經(jīng)濟增長放緩態(tài)勢明顯，國內(nèi)新冠肺炎疫情多點散發(fā)等超預期變化，使我國經(jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵行業(yè)也經(jīng)歷了需求下降、物流受阻、成本上升等一系列困難挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，建龍集團今年上半年科研投入和科技創(chuàng)新項目數(shù)量都大幅提高。
“按照今年初的原定目標扎實走好每一步，是我們根據(jù)對行業(yè)發(fā)展形勢的判斷做出的應對和安排。”高全宏表示，建龍集團將繼續(xù)積極推進4個轉(zhuǎn)型（向經(jīng)營型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、美好企業(yè)轉(zhuǎn)型），其中向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型是重頭之一，貫穿4個目標的全過程。
高全宏介紹，建龍集團在堅定不移推進科技創(chuàng)新方面做了大量工作。
一是健全完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系。“在創(chuàng)新體系建設(shè)上，建龍集團從總部到各子公司都做了大量的布局規(guī)劃。”高全宏介紹，建龍集團目前形成了8個專業(yè)委員會、9個專業(yè)技術(shù)研究所、11個工藝品種研究所的科研組織架構(gòu)，打通了“集團-研究所-子公司”科研管理渠道，形成了高效協(xié)同的創(chuàng)新體系。
二是優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制建設(shè)。“今年，建龍集團在體制機制建設(shè)方面做了很多保障，如2月份召開的建龍集團首屆科技大會，明確了對單項科學技術(shù)獎設(shè)立的獎金最高達到了500萬元?！备呷瓯硎荆埣瘓F將通過重獎科研人員來立標桿，營造建龍集團上下積極投身科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。
“現(xiàn)在，我們也提出一個目標，科研人員在全部人員中的占比要達到10%，加強科研人才的引入和培養(yǎng)?！彼f道，建龍集團內(nèi)外部各5000人的萬人科技隊伍的規(guī)劃也在積極推進中，科研隊伍正在不斷壯大。
三是積極構(gòu)建與合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新的合作模式。目前，建龍集團已投資了10多家高科技企業(yè)，將通過資本紐帶與科研單位進行協(xié)同創(chuàng)新，共建科研生態(tài)圈。
“在今天上午召開的建龍集團供應商大會上，我們也提出了和我們的供應商，尤其是一些具備科技創(chuàng)新和研發(fā)能力的供應商展開深度合作?！备呷杲榻B，雙方將圍繞工業(yè)品的應用場景、應用技術(shù)等設(shè)立課題，在提高供應鏈核心競爭力、構(gòu)建深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新生態(tài)圈的同時，加快建龍集團向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
此外，扎實走好每一步的建龍集團在推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、配合鋼協(xié)“基石計劃”落地等方面也做了大量工作。高全宏介紹，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，建龍集團目前已實現(xiàn)線上供應鏈金融服務，單體合同款在幾小時內(nèi)即可審批到賬；在“基石計劃”落地方面，建龍集團開發(fā)建設(shè)的位于遼寧省本溪市南芬區(qū)的思山嶺鐵礦也將在今年投產(chǎn)。 
