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    讓金融在服務鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值
    ——訪山鋼資本黨委書記、董事長黃振輝

    2023-03-15 08:57:00

      本報通訊員 呂娟 魯攀
      山鋼集團于今年初召開的2023年度工作會議和一屆五次職代會,明確了“爭上游,走在前”的指導目標,吹響了以勇立潮頭的自信自強,推動山鋼集團在建設世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程中,“爭上游、走在前”的嘹亮號角。瞄準這一目標山鋼集團旗下山鋼資本控股有限公司(下稱山鋼資本)如何朝著新目標更好地創(chuàng)造價值?近日,筆者走進山鋼資本,圍繞這一話題對山鋼資本黨委書記、董事長黃振輝進行了專訪。
      采訪者:您如何認識“爭上游、走在前”的目標定位?
      黃振輝:“爭上游、走在前”是山鋼集團決勝高質(zhì)量發(fā)展淘汰賽的戰(zhàn)略謀劃,是山鋼集團提高鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的必然選擇,也是踐行“國之大者”和職工對美好生活向往的期盼所需。“爭上游、走在前”要求山鋼集團積極推進多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的聯(lián)動發(fā)展,以多元產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務促進鋼鐵主業(yè)做強,做到以“主”帶“輔”、以“輔”強“主”。
      山鋼資本將堅決貫徹這一要求,堅守“依托產(chǎn)業(yè)金融建大平臺,精心服務山鋼做大資管,放眼金融市場獲全牌照,發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)有全功能”的企業(yè)使命,積極通過服務產(chǎn)業(yè)鏈融入生態(tài)圈創(chuàng)造價值。
      采訪者:捕捉機遇,化危為機,您認為2023年山鋼資本面臨著怎樣的形勢?
      黃振輝:當前世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國際政治經(jīng)濟形勢依然嚴峻復雜,但不確定因素正逐漸減少,整體形勢正歸于平穩(wěn),有利于我們推進“發(fā)展國際化”戰(zhàn)略。
      同時,國內(nèi)宏觀形勢向好,市場預期和信心正在回暖,國家不斷出臺各種金融、貨幣和財政政策,有利于我們更好放眼金融市場,進一步發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融。
      鋼鐵行業(yè)兩極分化,企業(yè)間的兼并重組步伐加快,對我們?nèi)谌肷鷳B(tài)圈嵌入產(chǎn)業(yè)鏈帶來重要機遇。專業(yè)監(jiān)管規(guī)范趨嚴,對我們也是重大利好,因為嚴監(jiān)管和規(guī)范管理會給我們帶來更多的市場商機。
      采訪者:錨定目標砥礪前行,2023年山鋼資本開展工作的指導思想、總目標和要求分別是什么?
      黃振輝:2023年山鋼資本開展工作的指導思想是,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面學習貫徹黨的二十大精神,認真落實山鋼集團黨委、山鋼集團決策部署,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,堅定不移把“爭上游、走在前”作為目標,堅持6個企業(yè)定位(投資平臺、融資平臺、產(chǎn)融協(xié)同平臺、供應鏈金融服務平臺、資產(chǎn)管理平臺、國際化發(fā)展平臺),堅守四大企業(yè)使命(依托產(chǎn)業(yè)金融建大金控、精心服務山鋼做大資管、放眼金融市場獲全牌照、發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)有全功能),創(chuàng)新推進五大商業(yè)模式(供應鏈金融、融資租賃、資產(chǎn)管理、股權投資、國際投資),堅決落實“十化”(競爭市場化、運營專業(yè)化、管控規(guī)范化、思維開放化、系統(tǒng)生態(tài)化、治理法治化、服務數(shù)智化、資產(chǎn)證券化、發(fā)展國際化、品牌高端化)發(fā)展戰(zhàn)略,朝著鋼鐵產(chǎn)業(yè)金融引領者目標只爭朝夕地奮斗,將“六大金融”(實業(yè)金融、普惠金融、綠色金融、科技金融、法治金融、創(chuàng)新金融)發(fā)展愿景變成現(xiàn)實發(fā)展的美景,全力實現(xiàn)領先發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
      此外,2023年山鋼資本的工作總目標是,認真落實山鋼集團有關“爭上游、走在前”的戰(zhàn)略要求,讓公司的價值創(chuàng)造能力“爭上游、走在前”。具體來看,今年我們要實現(xiàn)經(jīng)營績效水平、風險控制能力、專業(yè)團隊培育、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、公司精準管理、企業(yè)文化建設、市場信譽塑造、社會責任履行8個方面的“爭上游、走在前”,確保實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率不低于10%(含增資)、金融業(yè)務收入不少于7億元、新增融資成本下降50個基點、業(yè)務實質(zhì)損失為0、人事效率提升10%、部分重點公司引入戰(zhàn)略投資,最終實現(xiàn)山鋼資本在山鋼集團內(nèi)部“走在前”,在山東省屬國企同類“走在前”,在鋼鐵行業(yè)同行“走在前”。
      2023年,山鋼資本將堅持正確的邏輯、獨立的思維、充實的數(shù)據(jù)、客觀的信息、超前的預判、敢于擔當?shù)木瘛⒎e極行動的自覺、果敢的習慣等10項工作要求。
      采訪者:腳踏實地,進而有為,山鋼資本2023年重點開展哪些具體工作?
      黃振輝:2023年山鋼資本主要圍繞以下6個方面開展工作:
      一是降成本、提效率。山鋼資本計劃降低年平均融資成本50個~75個基點,降低綜合運營費用15%~20%,同時提高資金效率、資產(chǎn)效率、人事效率,以及管理效率。
      二是調(diào)結構、拓市場。山鋼資本將調(diào)整產(chǎn)品結構、區(qū)域結構、客戶結構、融資結構、時限結構、人才結構,優(yōu)化主業(yè)生態(tài)圈市場,拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈市場,聯(lián)動國有鋼鐵業(yè)市場,精選區(qū)域政信類市場。
      三是謀改革、抓創(chuàng)新。山鋼資本將探索管理體制改革,強化運營機制改革,優(yōu)化人力資源改革,深化薪酬體系改革;推進經(jīng)營理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品架構創(chuàng)新及治理體系創(chuàng)新。
      四是搶政策、建平臺。山鋼資本將研判產(chǎn)業(yè)政策,用好財稅政策,落實區(qū)域政策;改進數(shù)智綜合服務管理平臺,優(yōu)化全面風險管控系統(tǒng)數(shù)智平臺,搭建特殊資產(chǎn)管理交易數(shù)智平臺,組建山東國企產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同平臺,謀劃鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)金融聯(lián)動平臺。
      五是擴規(guī)模、控風險。山鋼資本將擴大資本規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、管理規(guī)模,堅持削減存量、杜絕新增、完善體系、數(shù)智賦能。
      六是強黨建、揚正氣。山鋼資本計劃落實全面從嚴治黨主體責任,全面提升黨建引領水平,打造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。

      《中國冶金報》(2023年03月15日 08版八版) 

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    編輯:宋玉錚

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