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    為穩(wěn)增長拿出硬措施、實業(yè)績
    ——酒鋼宏源公司打出降本增效“組合拳”側(cè)記

    2022-09-14 08:48:00

      本報通訊員 李慧
      今年初以來,面對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢,酒鋼宏源公司第一時間響應(yīng)酒鋼集團號召,召開專題會議,層層壓實任務(wù),反復(fù)修訂實施方案,堅持疫情防控和降本增效兩手抓、兩手硬。該公司于近日下發(fā)《堅定信心聚合力 奮發(fā)作為渡難關(guān)——助力打贏“止滑減虧增盈”攻堅戰(zhàn)倡議書》(下稱《倡議書》),號召全體職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢、增強危機意識,做到思想上重視、行動上落實。
      與此同時,該公司各單位嚴(yán)格執(zhí)行“止滑減虧增盈”日報制度,每日召開早調(diào)會跟蹤、通報各項措施實施進度和效果;主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線,督戰(zhàn)指揮,形成了上下齊心、攻堅克難的濃厚氛圍;各產(chǎn)業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想,抓大盯小,將降本增效硬措施貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售各環(huán)節(jié),打出降本增效“組合拳”,助力酒鋼實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。
      成本管控 創(chuàng)造新的利潤點
      《倡議書》下發(fā)后,酒鋼宏源公司各單位實施有力措施,壓降成本,提升利潤。祁牧乳業(yè)公司通過優(yōu)化牛只飼喂配方、乳制品生產(chǎn)效能和工藝流程,自主儲備牛糞墊料,實施季節(jié)性大宗次草料采購等措施,全力壓降原奶成本、乳制品噸制造費用及采購成本。紫軒酒業(yè)公司通過完善葡萄酒、白酒生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本控制體系,降低噸酒成本。新農(nóng)業(yè)發(fā)展中心結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點,加強設(shè)備點檢及維護保養(yǎng),節(jié)約維修和動力能源費用。該公司零售事業(yè)部通過調(diào)控付款節(jié)奏,自主擴大直采直供商品種類,持續(xù)降低采購成本和供貨成本。截至目前,酒鋼宏源公司本部經(jīng)營部門通過整合各單位包材進行統(tǒng)一招標(biāo),壓降包材采購成本140萬元。
      指標(biāo)進步 促進效益提升
      酒鋼宏源公司通過細(xì)分降本增效小指標(biāo),形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”的工作格局,逐級分解各項指標(biāo)和工作壓力,涌現(xiàn)出了一批真抓實干的標(biāo)桿團隊。
      祁牧乳業(yè)公司開展內(nèi)部指標(biāo)競賽,力爭泌乳牛單產(chǎn)量達到37.2千克/頭·天、能源單耗壓降至75元/噸。紫軒酒業(yè)公司進一步加強技術(shù)工藝管控,提升銷售端毛利潤,確保葡萄出酒率≥66.34%、葡萄酒工藝處理損耗率≤7.5%。新農(nóng)業(yè)發(fā)展中心嚴(yán)把胡麻籽原材料到貨質(zhì)量關(guān),確保出油率較全年計劃目標(biāo)提高0.1個百分點以上。該公司零售事業(yè)部加大自有產(chǎn)品銷售力度,提高直采直供直銷業(yè)務(wù)占比,力爭綜合毛利率達到13%以上。
      外拓市場 力求開源增收
      酒鋼宏源公司在深挖內(nèi)部潛力的同時,結(jié)合各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售特點和規(guī)律,既整合優(yōu)勢資源、重拳出擊,又分兵突破、深耕市場,認(rèn)真研究后疫情時代各類快消食品、民生食品以及區(qū)域品牌的銷售走勢和市場方向。
      祁牧乳業(yè)公司深挖嘉峪關(guān)市酒類市場,積極拓展外部代加工業(yè)務(wù),培育優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,并大力對接沃爾瑪、福建商會等客戶。截至目前,該公司外埠市場新品銷量突破500噸。
      紫軒酒業(yè)公司全力提升F9盛世、兼香自釀等高端產(chǎn)品在區(qū)域市場的占有率;針對福建、廣州等紅酒重點消費區(qū)域,實施異業(yè)聯(lián)盟等營銷模式,力爭到今年底增收100萬元以上。同時,該公司在電商銷售、原酒銷售和集團業(yè)務(wù)捆綁代銷上全方位發(fā)力,爭取到今年底實現(xiàn)增收700萬元以上。
      酒鋼宏源公司零售事業(yè)部宏豐超市力保集團福利配送和市級單位團購份額,持續(xù)推進與金川公司居家超市等的經(jīng)營戰(zhàn)略合作事宜,做深、做透宏源自有豬肉批發(fā)銷售業(yè)務(wù),加大直采業(yè)務(wù)力度,確保實現(xiàn)今年底團購銷售及直采直供銷售目標(biāo)。
      嚴(yán)控支出 節(jié)省各項費用
      酒鋼宏源公司圍繞降本增效,樹立全員勤儉治企、精打細(xì)算的經(jīng)營理念,節(jié)約成本、嚴(yán)控費用。
      《倡議書》下發(fā)后,祁牧乳業(yè)公司持續(xù)緊盯胚胎移植等項目,進一步壓降費用,同時通過自主維修,將全年關(guān)鍵設(shè)備維修費用由250萬元壓降至192萬元。紫軒酒業(yè)公司認(rèn)真做好稅費籌劃,爭取用好減免閑置土地綠化土地稅政策,確保全年累計稅費占收入比例同比下降2個百分點。酒鋼宏源公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行期間費用先預(yù)算后發(fā)生原則,加大對非生產(chǎn)性費用的壓降力度,力爭下半年在全年計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上再壓降5%;同時進一步優(yōu)化崗位設(shè)置,提升現(xiàn)有人員勞動生產(chǎn)率。
      壓降“兩金” 優(yōu)化資金利用
      越是困難時期,越要提高資金使用效率,降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。《倡議書》下發(fā)后,酒鋼宏源公司從存貨資金和應(yīng)收賬款“兩金”入手,加大管控力度,進一步做好成品庫存、賬面庫存和應(yīng)收款項的壓降清收工作,不斷提高公司運行質(zhì)量和盈利能力。其中,祁牧乳業(yè)公司加快乳制品成品動銷速度,爭取到9月末將乳制品成品庫實際庫存壓降至60噸以下,有效盤活庫存資金60萬元;同時提高乳制品材料存貨周轉(zhuǎn)效率,清理長期滯壓的原輔材料,預(yù)計到今年底壓降材料庫存資金50萬元。紫軒酒業(yè)公司科學(xué)合理儲備成品酒,強化庫存預(yù)警調(diào)節(jié),大力開展清倉利庫專項工作,通過內(nèi)購酒等方式加快滯銷產(chǎn)品消化出庫。
      此外,酒鋼宏源公司計劃通過訴訟追繳、加大清欠力度等措施全力保障下半年應(yīng)收賬款清收工作完成。
      減虧提質(zhì) 搶抓政策紅利
      《倡議書》下發(fā)后,酒鋼宏源公司加強對天兆宏源豬業(yè)公司生產(chǎn)運營的監(jiān)管,督促天兆宏源豬業(yè)公司抓住市場契機提升銷量。同時,酒鋼宏源公司充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院政策研究主體作用,積極落實紫軒酒業(yè)、祁牧乳業(yè)“省級綠色工廠”項目獎補資金和祁牧乳業(yè)污水預(yù)處理擴容升級改造項目省級專項補助資金,爭取“糧改飼”項目、奶牛胚胎移植項目和零售事業(yè)部超市門店裝修升級改造項目相關(guān)政策補助。
      此外,酒鋼宏源公司積極跟進能繁母豬補貼項目、戈壁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)補貼項目、祁牧乳業(yè)工業(yè)設(shè)計中心申報、新產(chǎn)品開發(fā)等政府補貼,助力公司良性發(fā)展。
      狹路相逢勇者勝,困難面前顯擔(dān)當(dāng)。接下來,宏源人定會同心協(xié)力、奮勇爭先、錨定目標(biāo)、篤定前行,為酒鋼實現(xiàn)穩(wěn)增長貢獻力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
      《中國冶金報》(2022年09月14日 08版八版)

     

     

      

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    編輯:宋玉錚

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