本報通訊員 沈小平 蔡曉霞 譚學軍
今年初以來，首鋼集團水鋼博宏公司各下屬單位根據集團公司精益管理年度計劃，齊心協力、集思廣益，在改善現場管理水平、設備性能等方面出真招、見實效。截至12月中旬，該公司今年已開展設備初期清掃活動20多次、現場“回頭看”活動10多次、現場改善活動30多次，均取得良好效果。
水泥分公司存在預熱器撒料箱不易調整，原撒料板對物料打散效果不好，投料量受限，窯臺時產量低，煤耗、電耗居高不下等問題。為此，水泥分公司車間職工楊秀亞想方設法改善預熱器系統，將旋風筒負壓波動值降低，以確保氣料熱交換充分，預熱器負壓參數平穩，投料量不斷增加，窯臺時產量與去年同期相比提高12.8噸/小時，電耗、煤耗也明顯降低。
創業公司印刷廠職工謝磊針對裝訂車間長期以來地面無功能區域劃分、未設置安全通道、線路無穿管保護等問題積極推行改善措施，問題相繼得到改善后，作業區功能清晰，現場整齊美觀，并消除了潛在的安全隱患。
在創業分公司五金機電加工廠，加工班班長米樹志在加工加長件過程中發現加工件過長容易造成甩動的問題，隨即便帶領班組職工自制加長件三角支撐架，固定過長的部分，確保加工件在加工過程中不再隨意甩動。
觀音山礦業分公司職工楊廣針對水電管理所變電站通道雜亂的情況，重新梳理規劃，按照安全通道標準設置了安全通道警戒線，改善后的現場整齊美觀。
隨著博宏公司精益管理工作的深入推進，不僅生產現場環境持續得到改善，資源也得到了高效利用。在冷料廠加工車間，工人胡傳貴通過對龍門吊配電柜內雜亂的線路進行清理并標識，將傳統控制方式改為PLC控制，減少交流接觸器的使用數量，縮短了檢修故障時間，提高了設備運行效率。
石灰礦業分公司白云石車間圍繞焙燒系統1號引風機室內設備開展了1次設備初期清掃活動，并通過此次活動讓職工更加熟悉設備的屬性和運行要求。據水鋼博宏公司相關負責人介紹，該公司通過開展設備初期清掃活動，設備故障率大幅降低。今年初以來，該公司未發生1起設備安全事故，生產的穩定性得到了有效保證。
此外，該公司通過組織專項培訓、精益師授課、專項檢查輔導等方式，著力提升了各單位精益工作管理水平。其中，冷料廠加工車間綜合班、石灰礦業公司石灰石車間、石灰二車間相繼獲得“設備初期清掃活動優秀班組”稱號，水泥分公司“三聯試模穿衣”“水泥袋裝稱量”等優秀項目受到水鋼表彰。
《中國冶金報》（2021年12月22日 08版八版）
