本報通訊員 趙騰 高敏 魯攀
今年9月9日，是山鋼金融控股（深圳）有限公司（以下簡稱“山鋼金控”）成立5周年的日子。
5年來，該公司資產(chǎn)規(guī)模從54.14億元增至283億元，營業(yè)收入從40億元增至280億元，盈利能力從8800萬元增至3.4億元，凈資產(chǎn)收益率從不足5%增至9.51%……回望來時路，一個個奮進的瞬間頓時清晰起來。
“搶”出來的山鋼金控
2015年5月18日，擔(dān)負著打造山鋼創(chuàng)新金融工具、整合閑置資源、提升運營能力重任的山鋼金控籌備組成立了。選址成為籌備組面臨的第一個難題。
“選擇注冊在深圳，因為那里是改革的最前沿，不僅資本聚集、產(chǎn)業(yè)聚集、政策聚集，還是當(dāng)時全國唯一可以實現(xiàn)跨境資金自由流動的地區(qū)。”山鋼金控原黨委書記、董事長萬憲剛道出了該公司落戶深圳的緣由。
“搶”出好名字。2015年9月4日，山鋼金控領(lǐng)導(dǎo)班子到位。為了盡快完成注冊，他們搶抓時間飛往深圳。當(dāng)年9月9日，山鋼金控在深圳成功注冊成立。注冊成功僅3天過后，國家對帶有“金控”字樣的公司停止了注冊。山鋼金控領(lǐng)導(dǎo)班子搶回了一塊“金字招牌”。隨后，山鋼金控互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)（深圳）有限公司、山鋼金控資產(chǎn)管理（深圳）有限公司、山鋼金控融資租賃（深圳）有限公司（以下簡稱“金控租賃”）相繼成立，承載著光榮與夢想的新征程正式開啟。
“搶”出高效率。2016年9月，山鋼金控需發(fā)行私募債，以激活“造血”功能，但根據(jù)要求，財務(wù)報表必須連續(xù)3年均為盈利才能發(fā)行私募債。這對彼時成立剛滿1年的山鋼金控來說近乎是天方夜譚。為此，山鋼金控及時整合資源，并購濟鋼香港控股有限公司，在2017年第一季度成功發(fā)行8億元私募債，為企業(yè)發(fā)展“搶”出了高效率。
“搶”出全牌照。2018年4月，囿于注冊成立保理公司的審批流程未完成，山鋼金控領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定采取“先搶注、不注資”方式，堅決拿下全牌照。當(dāng)年4月19日，舜泰商業(yè)保理（上海）有限公司注冊成功，山鋼金控取得了金融全牌照的最后一張“通行證”。在該公司注冊成功后的第二天，上海自貿(mào)區(qū)開始停止注冊商業(yè)保理公司。
“金融拳頭”攥得更有力
2016年1月29日，時值農(nóng)歷臘月二十，年關(guān)將至，金控租賃迎來第一筆業(yè)務(wù)。然而，就在員工們?yōu)榇嗣锩ν獾臅r候，深圳的款項遲遲批不下來，面對客戶的焦急催促，“手中無糧”的窘迫感襲來。
“當(dāng)天正值深圳持續(xù)陰雨天氣，因為缺少部分證件的原件，放款事項遲遲得不到推進。我們冒雨趕到銀行，經(jīng)過艱難的溝通協(xié)調(diào)，對方終于同意先用復(fù)印件辦理，事后補原件。”山鋼金控投資管理部經(jīng)理馮德生回憶道。彼時，身在山東濟南的金控租賃員工徐曉晶，也完成了幾千張資料的拍攝和傳真任務(wù)，腿已經(jīng)麻到抬不起來。功夫不負有心人，款項于當(dāng)日下午就打到了客戶賬戶上。
從公司成立到首筆業(yè)務(wù)落地，金控租賃僅用了55天，創(chuàng)造了山鋼新設(shè)公司業(yè)務(wù)落地的效率標(biāo)桿，打響了山鋼金控“開疆拓土”的“第一槍”。
駛?cè)氚l(fā)展快車道的山鋼金控意識到，要想做強做大，必須圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向延伸、橫向拓展。為此，山鋼金控堅持“外部撬動內(nèi)部”的戰(zhàn)術(shù)策略，開發(fā)了山鋼舜信供應(yīng)鏈金融平臺，強力推進供應(yīng)鏈金融。
山鋼金控總經(jīng)理助理侯世杰表示，今年上半年，有13家業(yè)內(nèi)核心企業(yè)入駐，累計交易規(guī)模近30億元，牽頭與中國寶武、河鋼、鞍鋼等企業(yè)旗下的供應(yīng)鏈金融平臺合作，形成互聯(lián)互通、深度合作的產(chǎn)業(yè)格局，形成了連接山東、上海、深圳、香港的多地聯(lián)動布局，打造出“產(chǎn)融結(jié)合、貿(mào)融結(jié)合、融融結(jié)合、網(wǎng)融結(jié)合”的金融業(yè)態(tài)，持續(xù)做大做強普惠金融、資產(chǎn)管理、融資租賃、海外平臺4個板塊，“金融拳頭”攥得更有力了。
市場化改革激活“一池春水”
早在2017年，山鋼金控就在集團內(nèi)率先實行市場化選聘經(jīng)理層。2020年，該公司再次挑起試水選聘職業(yè)經(jīng)理人的重任，成為山鋼集團第一家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的權(quán)屬公司。山鋼金控領(lǐng)導(dǎo)班子克服重重阻力，重新簽訂契約化協(xié)議和勞動合同。
“一紙契約打破了‘鐵飯碗’，‘3年指標(biāo)完不成就淘汰走人’的壓力沒有壓垮敢闖敢試的金控人，反而打造出了山鋼契約化管理的樣板。”山鋼金控黨委副書記、總經(jīng)理喬立海說道。
成立于1992年的山東冶金煙臺賓館因長期虧損、資不抵債，被山東省國資委和山鋼列入“僵尸企業(yè)”出清名單。賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)至山鋼金控時，離完成處置僅剩1年時間。關(guān)鍵時刻，山鋼金控跨公司、跨部門、跨專業(yè)組建項目團隊，時任山鋼金控總經(jīng)理顧問的叢冠華頂了上去，擔(dān)任項目團隊負責(zé)人、繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉(zhuǎn)讓方式。經(jīng)過多輪艱苦談判，山鋼金控成功與受讓方簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，盤活了7000多萬元的閑置資產(chǎn)，帶來直接效益達4700多萬元。
如果說煙臺賓館的處置是棘手難題，那么山東鎂礦則更是“燙手山芋”。1958年成立的山東鎂礦于2013年停產(chǎn)，留下了一個有著近5億元負債及756名待安置職工的沉重包袱。2019年8月，山鋼金控組建專班，推行項目制，攻堅克難，經(jīng)過一輪輪談判、一次次挫折、一回回較量，終于將大部分土地性質(zhì)由劃撥變更為出讓，并于去年8月17日召開全體職工大會，高票通過了《山東鎂礦職工安置方案（草案）》。今年8月18日，山鋼金控與山東省萊州市政府分別簽訂了《土地協(xié)議轉(zhuǎn)讓合作框架協(xié)議》《融資協(xié)議書》《戰(zhàn)略合作意向書》，到今年10月底前，將按照“無人員、無債務(wù)、無資產(chǎn)、無遺留問題”的目標(biāo)，完成山東鎂礦出清工作。
市場化選聘、市場化指標(biāo)、市場化薪酬等一系列市場化舉措，激活了山鋼金控發(fā)展的“一池春水”。如今的山鋼金控，新思維、新模式、新突破層出不窮，主動擔(dān)當(dāng)、積極履責(zé)、奮勇爭先的奮斗者成為山鋼金控發(fā)展的中堅力量。
以“共贏文化”凝心聚力
山鋼金控員工平均年齡為35歲，本科學(xué)歷占62%，研究生以上學(xué)歷占38%。為了招攬人才、留住人才、用好人才，山鋼金控以滿足178名員工對美好生活的追求為己任，建立多重保障機制，讓員工充分參與管理、發(fā)揮才干、共享企業(yè)發(fā)展成果。
2018年2月，作為第一個通過外部市場化選聘引進的高端人才，金控租賃總經(jīng)理譚林的身上被貼上了諸多標(biāo)簽。外界的關(guān)注、集團的期望、職工的期待讓他深感責(zé)任之重大。譚林頂住壓力，告訴自己只許成功不能失敗。任職后，“搶市場、跑業(yè)務(wù)、見客戶、談合作、求效益”成為譚林的工作常態(tài)。
2018年5月4日，金控租賃與山東匯通金融租賃有限公司通過聯(lián)合租賃的模式開展山東省濰坊市昌樂縣龍湖水務(wù)公司售后回租項目。該項目是山鋼金控成立后真正意義上的第一個外部項目，實現(xiàn)了“內(nèi)部業(yè)務(wù)低收益”向“外部項目高收益”的突破。
對于取得這樣的成績，譚林說：“如今，公司的融資能力和造血能力更強了，客戶資源和運營模式也更加成熟、穩(wěn)定。即使給我比現(xiàn)在更好的待遇我也不會離開金控，因為這里有家的感覺，工作起來很舒心。”
“在山鋼‘共贏文化’的引領(lǐng)下，打造具有金控特色的責(zé)任文化、奮斗文化、親情文化成為金控人的共同追求。”山鋼金控黨委副書記、紀委書記、工會主席周慶說道。
“我們有一個共同的目標(biāo)：力爭到2022年，資產(chǎn)規(guī)模達到500億元，營業(yè)收入達到500億元、年度利潤與凈資產(chǎn)相適配，凈資本收益率達到10%，主體信譽評級達到AA+以，打造出‘產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)智金融、責(zé)任金融’的高端專業(yè)金融品牌形象。”山鋼金控黨委書記、董事長黃振輝滿懷期許。
《中國冶金報》（2020年09月16日 08版八版）
