本報通訊員 王子寒 張亮亮
進入9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司生產車間呈現出一片忙碌的景象，運輸車輛進進出出，職工操作有序，生產現場一片火熱。作為山鋼混改重點單位之一，該公司繼去年實現扭虧為盈后，今年努力克服新冠肺炎疫情影響，持續煥發出混改后的新活力。今年前8個月，該公司實現利潤979萬元，是2019年利潤總額的3.5倍，邁出了由“保生存”向“促發展”的大跨步。
吃下“定心丸”，喚醒企業活力
1993年至今，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司從1臺機組增至10臺制鏈機組；2019年7月，該公司入選山東省高端裝備制造業領軍（培育）企業庫；截至目前，該公司錨鏈制造規模全國排名前三……難以想象，這些成績來自于一家曾經多年虧損、體制僵化、員工老齡化嚴重、一度走到生死存亡關頭的企業。
深化國企改革，是實現國有企業高質量發展的重大戰略部署，也是山東省委確定的九大改革攻堅行動之一。今年5月22日，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司混改后第一次股東會召開，標志著該公司全面完成混改。混改為該公司吃下一顆“定心丸”，為企業帶來了新生機、新活力。混改后，如何讓企業長遠發展成為擺在淄博錨鏈公司面前的一道難題。為此，該公司黨委通過開展凝聚力強、執行力強、戰斗力強、綜合素質高的“三強一高”團隊建設，讓“關鍵少數”、班組“一把手”負主要責任，以身作則，充分調動班組成員的積極性、主動性和創造性。
“我們全心全意依靠職工辦企業，全力推進黨建與生產經營的深度融合，保障了國有資產保值增值、股東及職工權益最大化。”該公司黨委書記、董事長劉洪濤如是說。
在此基礎上，該公司制訂AB角工作制度：每個工作崗位具體承擔人為A角，在A角因出差、開會、病（休）假等情況離崗期間，確定頂崗人員為B角，由B角代替A角履行職責。該公司規定機關部門所有崗位、車間管理崗位全部實行AB角工作制度，車間班組級崗位參照執行。這為該公司職工進一步加強協作配合、提高工作效率、整體穩定運行提供了保障。
壓實“責任鏈”，狠抓質量問題
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司通過混改將國有企業管理規范、政策優勢和民營企業的創新機制結合起來，縮短決策程序，助推企業長遠發展。
強化責任擔當，提升工作服務質量。該公司通過開展質量管控“善小”行動，突出精細化管理，狠抓整改落實，解決產品質量存在的細節問題，增強了職工的質量意識、規范意識、責任意識、服務意識，客戶對產品的滿意度明顯提高。
“對于質量問題，再小也要高度重視，再小也要按大問題來對待、解決！”該公司生產制造部經理胡德生說道。通過實施“善小”行動，該公司上道工序對下道工序負責、下道工序對上道工序層層把關，進一步增強了產品質量控制能力，使該公司質量提升、節能降耗工作再上新臺階。今年前8個月，該公司下機鏈節合格率達99.8%，初檢合格率達99.9%，交驗產品合格率達100%，有效杜絕了質量異議的發生。
在安全環保方面，該公司與各車間、各部門簽訂了《2020年度安全環保績效考核責任書》，形成責任明確、相互協調、互相監督的良好局面，并實行了安全獎懲與安全績效結果掛勾考核，確保自上而下、層層負責、人人負責的安全環保責任制度切實落地。
打破“大鍋飯”，激發內生活力
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司建廠已經60多年，職工平均年齡在50歲以上。針對人員冗余、效率低下等實際問題，該公司制訂“六能”方案，不斷激發內生活力。
改革人事制度，干部能上能下。該公司印發《推進管理干部能上能下實施細則》，強化管理干部日常考核和經營目標責任考核，對不適宜擔任現任職務的管理干部進行調整。
改革用工制度，職工能進能出。該公司深化人力資源管理，持續推進“一崗多能”、競崗競聘工作，進一步優化人員配置，使長期不在崗的人員（包括自主創業人員、長期病假人員及辦理內退手續的人員）全部得到妥善安置。
改革分配制度，薪酬能增能減。混改后，該公司充分吸收借鑒民營企業優勢，通過改革分配制度，打破了職工原有的吃“大鍋飯”的思想，職工開始主動找活干、搶活干，職工積極性得到極大提升，工作熱情高漲。
“隨著崗位結構進一步優化，我們維修班由原來的28人精簡到現在的12人，不僅人員精干了，而且工作效率也得到了進一步提升。”該公司維修班班長商文杰高興地說。
如今，一場由內而外的變革正在山鋼萊鋼淄博錨鏈公司悄然發生。“下一步，我們將繼續鞏固原有業務，全力拓展新興業務，全力推動企業實現高質量發展。”劉洪濤信心滿滿地說。
《中國冶金報》（2020年09月09日 08版八版）
