本報通訊員 郭慧嫻 郭華蘭

　　新鋼建設(shè)公司成立于1958年，到現(xiàn)在已經(jīng)有60年歷史了。作為一家老單位，創(chuàng)建清潔工廠對他們來說，難度自然更大。但在工作推進(jìn)過程中，新鋼建設(shè)公司堅持不搞形式，不走過場，不講情面，不留死角的“四不”原則，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措”的工作方針深入推進(jìn)廠容廠貌環(huán)境整治行動。其中，新鋼建設(shè)公司最大的車間——鐵前維修中心，經(jīng)過集中持續(xù)的環(huán)境整治，目前環(huán)境面貌有了很大改善。

　　實現(xiàn)清潔“微”管理

　　在“維修中心創(chuàng)建清潔工廠”微信群里，管理人員發(fā)布了一條“請燒結(jié)作業(yè)線利用今天抓緊整改并回傳照片，其它作業(yè)線已整改完成”的信息，同時附有圖片。不到10分鐘，燒結(jié)作業(yè)線工作人員在群里上傳了清理過后的圖片。

　　今年，鐵前維修中心成立了環(huán)境整治監(jiān)督小組，將各作業(yè)線精細(xì)化管理工作細(xì)化分解，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)；同時，建立微信群，把各作業(yè)線和車間管理人員利用微信群，緊緊聯(lián)系在一起。管理人員在現(xiàn)場巡視時，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將第一時間拍照取證，并將照片發(fā)到微信群，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短的時間內(nèi)認(rèn)領(lǐng)落實解決，并將處理結(jié)果馬上在微信群中公布。

　　“以前我們都是檢查完了將問題進(jìn)行梳理，以各作業(yè)線、班組為單位下發(fā)督查整改通知書，再通知各作業(yè)線、班組人員來領(lǐng)取，問題從發(fā)現(xiàn)到解決快則半天，慢則一兩天。”督查組工作人員說，“自從今年有了微信群，工作開展更方便了，最快5分鐘就解決了問題。”

　　“利用微信平臺通過影像形式進(jìn)行清潔‘微’管理，使職工們的衛(wèi)生管理意識明顯提高，衛(wèi)生清掃更及時、更徹底。”監(jiān)督小組組長彭文軍頗有感觸地說。

　　廠區(qū)環(huán)境大變樣

　　干凈整潔的地面，寬敞明亮的房間，溫馨的安全提示語，擺放整齊的花卉盆栽，桌上整齊地擺放著一排水杯，讓人眼前一亮。這里是鐵前維修中心燒結(jié)作業(yè)線電工3班的休息室。

　　“以前水杯都是走到哪就放到哪，工作服、安全帽也隨意擺放在桌凳上。現(xiàn)在不一樣了，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的人越來越多了。下班后我們都要看看茶杯、凳子有沒有擺放好。”電工3班汪班長說。

　　今年以來，鐵前維修中心花大力氣對各區(qū)域作業(yè)線班組的工作場所、學(xué)習(xí)場所、休息場所進(jìn)行整頓改造；對休息室、更衣室、衛(wèi)生間，采取分片清掃的方式集中進(jìn)行除銹、刷漆以及清掃工作，力求做到地面墻面見本色、廁所無異味、設(shè)施設(shè)備無塵土；建立環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，劃分清掃責(zé)任區(qū)，推行職工包干區(qū)域制，制定現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)，管理人員隨時進(jìn)行檢查，有效保持現(xiàn)場環(huán)境整潔干凈；在享受整潔休息環(huán)境的同時增加了職工愛班組、愛集體、以廠為家的主人翁意識。

　　創(chuàng)建清潔工廠，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，也給每位職工帶來了愉悅的工作心情。廠區(qū)良好環(huán)境的持久化，需要每一位新鋼人用心維護(hù)，要以一抓到底的韌勁、善做善成的實效，引導(dǎo)職工自覺踐行環(huán)保準(zhǔn)則，創(chuàng)建一個更加美麗、更加清潔的現(xiàn)代化工廠。

　　《中國冶金報》（2019年05月15日 07版七版）