本報記者 周軍 孟祥林 通訊員 汪必奎

　　鞍鋼集團攀鋼成都材料院入選國家“科改示范企業”名單，無磁鋼供貨世界在建最大水電站——白鶴灘水電站，與重慶大學合作的鈦渣冶煉技術獲教育部科技進步獎一等獎……連日來，一手抓疫情防控一手抓生產經營的攀鋼人，正用自己的智慧和汗水，向攀鋼第九次黨代會陸續報捷。

　　“和幾年前相比，企業發生了脫胎換骨般的變化，這是一次絕地起航。”對于這家在川央企近年來取得的長足進步，社會公眾和攀鋼職工在驚嘆之余，還有更多深深的思考。

　　實施供給側結構性改革的5年來，面對極其復雜的市場形勢和改革重任，攀鋼徹底扭轉了生產經營的被動局面，重構了企業核心競爭力。2017年，攀鋼結束了長達6年的虧損歷史；2018年，實現利潤53億元，創歷史最好紀錄；2019年，在行業利潤大幅下滑的情況下依然保持了較好盈利水平；2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在市場環境極為不利的情況下保持了盈利狀態。如今，這家誕生于三線建設的老國企正向著多產業協調發展的資源綜合利用型企業加速轉變。

　　斷腕重生——

　　新攀鋼建設藍圖全面鋪開

　　“2016年，我們完成了拆除2座30噸電爐、壓減粗鋼產能22萬噸的任務。”時任攀長特煉鋼廠電爐作業區副作業長的楊濤沒有想到，自己會與朝夕相伴23年的電爐告別。這背后，緣于攀鋼啟動實施的新攀鋼建設戰略。

　　那時，由于產能嚴重過剩，全球鋼市深陷“嚴冬”，“鋼價不如白菜價”讓攀鋼也深處前所未有的困境之中，資金鏈幾近斷裂，企業面臨生死存亡的危險。

　　“攀鋼要適應新形勢，著眼新任務，以新的思維、新的思路、新的辦法，全面推進新攀鋼建設。”關鍵時刻，攀鋼搶抓供給側結構性改革的重大機遇，積極踐行新發展理念，緊盯建設釩鈦資源綜合利用世界一流新材料企業戰略目標，全方位推進“平臺、跨界、產融、生態”的經營思路，全方位高質量建設“新攀鋼”。

　　攀鋼深入推進“3·3·3”治理工程，針對財務負擔重、待處理資產損失大、經營性債務多“三大問題”，大力實施改善經營、資產處置和產融創新“三大措施”，奪取了扭虧脫困攻堅戰的全面勝利，經營狀態、經營質量和經營業績得到顯著改善。

　　同時，攀鋼加快建設“1+4+4+1”產業體系，做強做精以全新新材料為主攻方向的研發創新產業，做強做優釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產業，做強做大礦產資源、積微物聯（CⅢ）、產業鏈金融（DⅢ）、產業鏈貿易（GⅢ）四大基礎支撐產業，做強做好特色非鋼產業，實現了從自我修復、自我改造向自我發展、自我創造的新跨越。

　　攀鋼主動削減粗鋼產能362萬噸，占總產能的26%；全面開展“處僵治困”，推進虧損企業（產線）關停并轉和治理，完成了國務院國資委核定的16戶“僵尸企業”“特困企業”的治理任務。

　　如今，楊濤已成為攀長特煉鋼廠二作業區作業長。令他高興的是，升級改造后的電爐能耗大幅下降，攀長特4月份還實現了盈利93萬元。

　　深徹變革——

　　打出“強身健體”系列“組合拳”

　　今年4月份，攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠連鑄坯質量同比提升0.12%，噸鋼加工成本環比降低84.47元/噸。“能夠取得這樣好的效果，‘鋼鐵大腦’發揮了很大作用。”該廠生產技術室主任唐生斌說，“鋼鐵大腦”能夠更可靠、更準確、更快捷地計算出需要添加進鋼包的合金、輔料配比，從而有效降低生產成本。

　　西昌鋼釩“鋼鐵大腦”項目取得的顯著效果，緣于攀鋼堅定不移推進兩化融合。像這樣的兩化融合項目，攀鋼近年來已實施30余項。

　　緊盯新攀鋼建設藍圖，5年來，攀鋼接連打出了“強身健體”的系列“組合拳”。

　　以市場需求為導向，全面實行經營契約化管理。攀鋼狠抓產供運銷銜接和降本增效管控，深入開展量化降本專項行動，堅定依靠自己的力量扭轉生產經營的被動局面，特別是面對新冠肺炎疫情，適時開啟了“4711”專項行動（4項重點工作、7項全面清理、1個專項任務和1項保障制度）和打好生存保衛戰十項措施，為奮力跑贏自身、跑贏大盤搶得了先機。

　　以深徹變革為動力，全面落實深化國有企業改革戰略部署。攀鋼強力推進人力資源優化，鋼鐵主業人均鋼產量由每人每年371噸提高至727噸，增幅達96%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別向人均產鋼1000噸、1500噸目標邁進；工科咨詢、眉山冷彎混改進入實質性操作階段，“三供一業”分離移交基本完成，企業內生活力全面激發。

　　以科技創新為支撐，深化科研體制改革。攀鋼通過重構“一產業一研究所”“一戰略產品（工藝平臺）一項目團隊”的研發模式，建立科技投入穩定增長機制，設立科技創新項目引導基金，加強科研平臺建設，實現專利保有量四川省排名第一，實現科技創效74.38億元。

　　以結構調整為重點，攀鋼聚焦國家供給側結構性改革的戰略指引，重點培育壯大新興產業。西部物聯（CⅢ）成為西南地區最有影響力的產業綜合體和產業互聯網平臺，天府惠融（DⅢ）成為在央企系統建成基于區塊鏈技術的供應鏈金融服務系統的首家企業。特別是在新冠肺炎疫情期間，積微物聯、天府惠融通過無接觸商業模式，進一步提高了客戶黏度，得到地方政府和供應鏈企業的廣泛認可。

　　……

　　通過綜合施策，活力、動力、競爭力在攀鋼各領域源源不斷地迸發，綠色低成本制造體系逐步形成，世界一流定制化材料服務商已現雛形。

　　嶄新形象——

　　向著世界一流新材料企業目標加速前進

　　2019年11月11日，中誠信國際信用評級有限責任公司將攀鋼的主體信用等級由AA+上調至AAA。“這是攀鋼首次上升到市場最高信用等級，實現了歷史性突破。”攀鋼財務部產融專員繆書武說，這將極大提升攀鋼的市場形象。

　　實際上，這僅僅是攀鋼走出低谷、面貌煥然一新的一個縮影。近5年，在新攀鋼新藍圖的引領下，攀鋼人歷經艱辛、砥礪奮進，一幅幅嶄新景象次第呈現——

　　可持續發展蹄疾步穩。5年來，綠色發展成效顯著。攀鋼累計實施環保項目246項，污染物排放合格率達到100%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別獲得“2019綠色發展二十大優秀企業”“中國鋼鐵工業清潔生產環境友好企業”稱號。債務風險明顯化解。截至2019年末，攀鋼資產負債率較2016年最高位下降33個百分點。

　　改善民生碩果掛枝。5年來，攀鋼累計投入幫扶資金5271萬元，實施重點扶貧項目156項，選派13名專職扶貧干部駐點扶貧，創新開展黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、消費扶貧，對口幫扶的12個村670戶建檔立卡貧困戶全部清零，對口幫扶的貴州省盤州市整體“摘帽”；累計建檔46戶困難職工家庭，實現45戶脫困、1戶降檔，贏得職工群眾的認可和點贊。攀鋼深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后解決集成辦公區域停車難等職工群眾“急難愁盼”難題213項，累計完成民生項目351項。

　　不忘三線建設初心，牢記開發資源使命。如今，攀鋼正緊抓新時代西部大開發機遇，聚焦攀西資源綜合利用，主動融入成渝雙城經濟圈，聚力攻克國家“卡脖子”技術，通過與攀枝花市聯合打造“攀鋼航母艦隊”，向著成為世界一流新材料企業、定制化材料服務商的目標加速前進。