本報(bào)通訊員 王楊 金逢心
“走，到產(chǎn)線解決問題去！”
“以后生產(chǎn)現(xiàn)場就是我們的根據(jù)地，也是我們的辦公現(xiàn)場。”
8月12日7時(shí)50分，河鋼集團(tuán)張宣科技資產(chǎn)管理開發(fā)公司資產(chǎn)管理部部長張明明與同事一起奔赴棒材產(chǎn)線。
為全面貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議暨8月份工作例會(huì)精神，張宣科技資產(chǎn)管理開發(fā)公司聚焦資源配置效能和效益最大化，錨定市場和用戶兩個(gè)目標(biāo)發(fā)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、釋放資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)全新突破、賦能綠色低碳。
“要打破以往坐在辦公室干工作、解決問題的慣性思維，把時(shí)間和精力全部沉到一線，聚焦現(xiàn)場所急、錨定現(xiàn)場所需，出實(shí)招、動(dòng)真格、較真勁，以最快的速度和最高的效率解決產(chǎn)線難題。”張明明介紹，張宣科技資產(chǎn)管理開發(fā)公司圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，走進(jìn)現(xiàn)場解決生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本、工序成本、設(shè)備功能精度、現(xiàn)場管理、管理成本等公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題，降低生產(chǎn)成本，賦能綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
張明明感觸頗深地說：“過去，解決1個(gè)問題點(diǎn)，走路到現(xiàn)場就需要30多分鐘；現(xiàn)在，現(xiàn)場辦公解決問題只需要10分鐘。”該公司工作人員深入棒材產(chǎn)線辦公，梳理掌握機(jī)械、電氣、液壓等所有粗軋、中軋、精軋、收集區(qū)域的設(shè)備，第一時(shí)間滿足產(chǎn)線需求，以最快的速度、最高的效率解決問題。
問題現(xiàn)場解決、辦法現(xiàn)場協(xié)商，職工們高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)解決一線難題，為產(chǎn)線創(chuàng)效帶來“及時(shí)雨”。例如，該公司技術(shù)人員得到棒材產(chǎn)線冷床液壓系統(tǒng)出現(xiàn)問題、需要液壓閥件的消息后，快速聯(lián)系溝通，8分鐘后備件到位，利用工藝檢修時(shí)間進(jìn)行更換，冷床“滿血復(fù)活”，確保了高端材料訂單準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量交付。
力量沉下去，現(xiàn)場活起來。據(jù)悉，該公司通過深入現(xiàn)場辦公，僅10天時(shí)間就激活利舊資產(chǎn)300余萬元，為設(shè)備低成本運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。
《中國冶金報(bào)》（2024年09月05日 08版八版）
