在鄂城鋼鐵公司能源環(huán)保部氣體車間，有這樣一位班長金國勇，他帶領(lǐng)班員不懈努力，將班組打造成為能源環(huán)保部的五星標(biāo)桿，成為其他班組競相學(xué)習(xí)的樣板。

　　面對三座原本孤立、信息不暢、操作繁瑣的空壓站，金國勇與車間技術(shù)人員，掀起了一場空壓集控的“變革”。他們巧妙地將三座空壓站的水、電、氣系統(tǒng)編織成一張智能互聯(lián)的網(wǎng)，通過實時監(jiān)測與精準(zhǔn)調(diào)控，讓每一種能源都能在最適宜的狀態(tài)下釋放出最大的潛能與價值。

　　金國勇率領(lǐng)班組成員，施展四大“妙招”，成功實現(xiàn)降耗增效?！熬珳?zhǔn)調(diào)節(jié)，效率飛躍”，根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)預(yù)判，靈活調(diào)整壓力設(shè)置，使空壓機始終保持最優(yōu)性能狀態(tài)；“循環(huán)水改，綠色節(jié)能”，巧妙應(yīng)用氣動閥，實現(xiàn)循環(huán)水系統(tǒng)的能效飛躍；“氣動閥控，止漏節(jié)源”，通過安裝空壓機出口氣動閥，有效阻斷停機時的壓縮空氣泄漏；“管道擴容，電耗銳減”，顯著降低電耗，提升經(jīng)濟效益。

　　通過系列舉措，空壓站電耗紀(jì)錄不斷刷新，預(yù)計年可節(jié)約壓縮空氣電耗近百萬元。這不僅是數(shù)字的累積，更是金國勇班長團隊智慧與汗水的結(jié)晶，是綠色發(fā)展的生動實踐。（孫麗）