? 

　　作為重慶鋼鐵物流運輸部成品黨支部書記，曹開宸深知作業(yè)區(qū)建設過程中面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，產成品智慧物流系統(tǒng)建設是一項艱巨的任務。為了完成組織交給的光榮任務，曹開宸經常深入一線面對面的交流，以心換心與員工促膝談心，凝聚共識，形成合力。

　　鼓勵：激發(fā)員工上進的內驅力

　　作為一名基層黨支部書記，需要深入一線，與員工緊密聯(lián)系，面對面交流，了解他們的需求和訴求，才能解決他們的實際問題。在與大家溝通過程中，曹開宸發(fā)現(xiàn)一位老員工意識到新系統(tǒng)需要平板電腦操作，便產生了畏難情緒甚至抵觸情緒，覺得自己年齡大了無法學會。我就圍繞他的工作內容和他共同分析原因，發(fā)現(xiàn)平板電腦與紙質碼單內容基本一致，甚至更優(yōu)。在一番溝通疏導后，這名老員工的抵觸情緒慢慢消解，信心倍增，后續(xù)經過專題培訓并考試通過。

　　團隊：實現(xiàn)個人與組織雙贏的法寶

　　在深入班組一線的過程中，曹開宸了解到部分員工對公司的未來發(fā)展存在擔心，便組織開展了一系列的座談會和培訓活動，和他們一起分析當下現(xiàn)狀，向員工們詳細介紹了產成品智慧物流系統(tǒng)的規(guī)劃和發(fā)展方向，讓他們對公司的未來充滿信心。在作風建設方面，曹開宸下足了功夫，聚焦員工向心力建設，經常利用站立式班前會把崗位核心要素講透說明，利用行為觀察法驗證是否做到知行合一。通過開展各種形式的技能比拼、文體活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，形成“嚴肅、認真、緊張、活潑”的工作氛圍。同時，注重培養(yǎng)員工的團隊精神和責任感，讓每個人都明白自己在團隊中的重要性，共同為作業(yè)區(qū)的發(fā)展貢獻力量。

　　關愛：構建和諧大家庭

　　在日常的工藝巡檢過程中，曹開宸發(fā)現(xiàn)鐵路二庫在進行建材裝載作業(yè)過程中，裝車平臺的安全欄桿經常被撞壞，便組織黨支部黨員骨干進行專題攻關，按照“五個為什么”的問題解決模式，找出根本問題并制定對策措施，徹底解決了這一長期困擾生產的難題。各個發(fā)運點班前會召開的地點都是露天的，環(huán)境十分惡劣，作業(yè)區(qū)急群眾所急，想群眾所想，總體策劃分步實施，將作業(yè)區(qū)五個發(fā)運點的班前會都集中在室內召開，促進標準化作業(yè)提升，確保每位員工的安全。

　　在大家的共同努力下，物流運輸部成品作業(yè)區(qū)的員工們逐漸形成了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。在今后的工作中，曹開宸和他的團隊繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，為重慶鋼鐵產成品智慧物流高質量發(fā)展貢獻更大的力量。（曹開宸）