在萍安鋼鐵，有一個(gè)新穎獨(dú)特的“高鐵式”參觀通道，人們透過這里的“車窗”，可以看到軋鋼火熱的生產(chǎn)線。該公司安源軋鋼廠高線電工班就是這條自動(dòng)化生產(chǎn)線的護(hù)航者，今年獲評(píng)“全國青年文明號(hào)”。

　　萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線電工班一共有15人，其中青年員工8人，是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。班組主要負(fù)責(zé)該廠高線生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備的日常維護(hù)與檢修工作。

　　班組的青年員工大多是近兩三年新進(jìn)廠的，經(jīng)驗(yàn)不足。如何快速提升他們的技能？“以師帶徒”的技能培訓(xùn)方式發(fā)揮了重要作用。

　　吳志亮是2020年進(jìn)入萍安鋼鐵的一名員工，來到高線電工班，師傅手把手地教他操作技能、點(diǎn)檢設(shè)備、處理故障，如今他已成為班組的一名小組長(zhǎng)。

　　“我們車間給每個(gè)新員工都安排了一個(gè)師傅，由師傅帶徒弟。我們班每個(gè)月都有理論和實(shí)操培訓(xùn)，每個(gè)月課題都不同，由課題領(lǐng)域技術(shù)最好的師傅講解。每個(gè)月車間還要組織新員工進(jìn)行考試。從師傅們的身上，我學(xué)到了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。”吳志亮道出了自己成長(zhǎng)的“秘訣”。

　　像吳志亮一樣，通過師傅的引領(lǐng)，同時(shí)經(jīng)常參加培訓(xùn)和崗位練兵，青年員工很快適應(yīng)崗位，班組整體專業(yè)技能水平也不斷提升。

　　生產(chǎn)要順行，設(shè)備是保障。萍安鋼鐵高線作為一條全流程自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)水平的高低很大程度上拼的就是設(shè)備。為將班組打造成“創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)”的青年文明號(hào)，高線電工班將實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備零故障作為使命，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　該班組將電氣設(shè)備區(qū)域分片劃分，責(zé)任到人，按時(shí)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理，同時(shí)制定設(shè)備維護(hù)、檢修周期表，做好定期點(diǎn)檢、定期檢修，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，積極對(duì)故障率高的設(shè)備進(jìn)行改造，減少誤機(jī)時(shí)間。2022年，該班實(shí)現(xiàn)電氣隱患整改率100%，完成電氣設(shè)備改造20余項(xiàng)，全年有10個(gè)月達(dá)到誤機(jī)時(shí)間目標(biāo)。

　　萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線生產(chǎn)線為雙線設(shè)計(jì)，與單線生產(chǎn)相比，生產(chǎn)效率更高。然而，按A線和B線設(shè)計(jì)，很多設(shè)備、操作室、操作人員都有兩套。為了進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化整合的重任也落在了電工班的身上。該班將CS1出鋼操作室和儀表室整合成一個(gè)操作室，對(duì)精整集卷CS3 A、B線崗位操作臺(tái)進(jìn)行整合，對(duì)監(jiān)控生產(chǎn)的人機(jī)界面進(jìn)行整合。通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中控制，生產(chǎn)效率也更高了。

　　不僅如此，為發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，萍安鋼鐵安源軋鋼廠將各生產(chǎn)線的電工班整合成了一個(gè)大班，該班人員同時(shí)還是該廠棒線和高棒生產(chǎn)線的重要檢修力量，為軋鋼生產(chǎn)保持全國先進(jìn)水平保駕護(hù)航。

　　“這個(gè)班青年人多，有活力，有拼勁，充分展現(xiàn)了安源軋鋼廠創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的風(fēng)采。我們要將這個(gè)‘全國青年文明號(hào)’打造成一個(gè)品牌，引導(dǎo)更多的青年員工為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。”萍安鋼鐵安源軋鋼廠副廠長(zhǎng)鄧元江為青年員工的成長(zhǎng)感到由衷高興。

　　青年扎根一線，揮灑汗水，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，這就是“青年文明號(hào)”的意義所在。萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線電工班從省級(jí)青年文明號(hào)到全國青年文明號(hào)，青年員工立足崗位，接續(xù)奮斗，他們用青春書寫了華章。（李婀芬）