何傳華是廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）煉鐵廠原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主管能源環(huán)保的區(qū)域師，在韶鋼兢兢業(yè)業(yè)工作了20多年的他，通過不斷地實(shí)踐、總結(jié)、研究，用心開辟一條條降本之路。

　　修舊利廢，變廢為寶

　　修舊利廢是降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。何傳華所在的作業(yè)區(qū)有兩百多條皮帶，因生產(chǎn)任務(wù)重，皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大，備品備件采購成本高，經(jīng)常供不應(yīng)求。針對(duì)這一情況，何傳華根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，本著“能修不舍棄”的原則，組織員工收集平時(shí)設(shè)備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進(jìn)行修補(bǔ)再利用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2022年上半年，何傳華就組織修復(fù)了102個(gè)支架和263個(gè)下吊耳，不僅解決了生產(chǎn)之需，大大節(jié)約了備件成本，而且通過修舊利廢鍛煉了員工的實(shí)踐動(dòng)手能力，促進(jìn)了員工養(yǎng)成節(jié)儉、變廢為寶的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。

　　節(jié)約之本，貴在行動(dòng)

　　“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，是我們分內(nèi)之事。作為普通的一線員工，節(jié)能降耗、降本增效對(duì)我們來說不需要有高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。”這是何傳華經(jīng)常對(duì)崗位員工說的話。工作中，他也是以身作則、身體力行地踐行節(jié)約理念。隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭、用廢棄打印紙做草稿紙……這些都是何傳華經(jīng)常干的事。此外，他還大力推進(jìn)作業(yè)區(qū)中水改造，他所在的原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有配套自動(dòng)洗車臺(tái)5個(gè)，全部是中水循環(huán)利用。中水在車輛沖洗方面運(yùn)用非常成功，既省時(shí)、省力、省水，又沖洗得特別干凈。目前，何傳華主導(dǎo)完成的三號(hào)受料槽、卸煤槽進(jìn)口場(chǎng)地等五個(gè)地方的中水改造項(xiàng)目，工序節(jié)水等級(jí)從三級(jí)升到一級(jí)。

　　削峰填谷，降本增效

　　何傳華大力推進(jìn)“削峰填谷”節(jié)能工作，他掛帥作業(yè)區(qū)用電節(jié)能工作小組組長(zhǎng)，建立和完善用電節(jié)能管理制度，明確各崗位用電節(jié)能的任務(wù)和責(zé)任，明確用電節(jié)能目標(biāo)，制定具體的方案，采取有效措施，將作業(yè)區(qū)用電節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一位員工。他兼顧生產(chǎn)和節(jié)能，通過“全面用能管理，精細(xì)環(huán)節(jié)控制”，為卸車線、堆料線、保供線等提供高效節(jié)能解決方案。例如混勻礦堆料線，原來是每班提前半小時(shí)停機(jī)交接班，采用“削峰填谷”方案后，白班14時(shí)停機(jī)，17時(shí)開機(jī)，中夜班不停機(jī)交接班，這樣就巧妙地避開了部分用電“峰期”，在保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到非常好的節(jié)能增效效果。（陳立新 羅小娥）