本報通訊員 張瑾 徐晶 實習記者 馬國君
進入2021年，塞外鋼城悄然興起新的氣象。
開啟新征程，實現(xiàn)新跨越。面對新年新形勢、新挑戰(zhàn)，河鋼承鋼全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚以思想破冰帶動行動改變的銳意進取精神，積極參與2021年首季“開門紅”勞動競賽活動，主動加壓、勇挑重擔，迎難而上、直面挑戰(zhàn)，使推動生產(chǎn)經(jīng)營關鍵技術指標得到不斷優(yōu)化，為河鋼承鋼完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實基礎。
高爐臺、轉爐前、軋機旁，主控室、操作室、化驗室，生產(chǎn)線、運輸線、檢修現(xiàn)場……不管在河鋼承鋼的哪個角落，都是一派繁忙的景象。
勞動競賽相關負責人介紹，此次勞動競賽旨在激發(fā)班組之間平行競爭熱情，掀起提產(chǎn)提效熱潮，確保實現(xiàn)各階段目標。
激發(fā)職工工作熱情
據(jù)了解，河鋼承鋼“開啟新征程、實現(xiàn)新跨越首季“開門紅”勞動競賽涉及煉鐵事業(yè)部、板材經(jīng)營中心、建材經(jīng)營中心、釩鈦經(jīng)營中心和工程公司，包括生產(chǎn)指標116項。同時，設備競賽囊括了5條線的10個系統(tǒng)，包含競賽指標20項。
1月20日上午，在3號高爐出鐵平臺，爐前組長孫海龍正組織爐前工維護渣鐵溝。原來，隨著日產(chǎn)鐵量的增加，渣鐵溝磨損較快，因此，渣鐵溝的日常維護工作非常重要。把工作做實做細，用高效的工作為高爐提產(chǎn)提效創(chuàng)造有利條件。競賽指標雖然較去年提高了很多，卻絲毫沒影響崗位職工的工作熱情，反而激起了他們的斗志。
在煉鐵事業(yè)部，崗位職工總是有使不完的力氣。他們紛紛表示：“產(chǎn)量提升了，證明努力有回報，再加把勁兒，會更好！”
勞動競賽指標下達以后，煉鐵事業(yè)部統(tǒng)籌兼顧，細致總結高爐提產(chǎn)攻關經(jīng)驗，并根據(jù)高爐的實際生產(chǎn)狀況，詳細制訂了高爐提高富氧率實施方案。為了保證提高富氧率期間高爐的穩(wěn)定順行，煉鐵事業(yè)部在深入推行標準化、定量化、趨勢化操作的基礎上，將工作重心放在了入爐原料質量把控和爐前渣鐵組織上，工作人員們延伸管理鏈條，對上道工序的入爐原料進行嚴格把關，對入爐原燃料水分、粒度等重點參數(shù)進行趨勢化監(jiān)控，并強化與相關單位的及時溝通，實時了解入爐礦及焦炭的質量情況；加強出鐵組織，縮短出鐵間隔，采取提前溝通、主動溝通的方式，科學合理匹配包罐，避免包罐緊張造成憋鐵現(xiàn)象的發(fā)生；按時對渣鐵溝進行維護，延長渣鐵溝使用壽命，保證高產(chǎn)期間的出鐵順暢……
有效提高生產(chǎn)效率
1月11日中午，板帶事業(yè)部1780生產(chǎn)線薄規(guī)格軋輥服役結束，乙班運行作業(yè)長寇鵬正組織當班職工進行換輥。
“我們在換輥標定參數(shù)期間，便通知加熱進行出鋼，有效提高了生產(chǎn)效率！”寇鵬介紹。為了爭分奪秒搶時間，他們不等換輥結束便安排上道工序運轉起來，這樣在一定程度上相當于縮短了換輥時間。經(jīng)過計算，本次換輥時間控制在16分鐘以內，較之前足足減少了2分鐘。
這樣一來，考驗的便是操作精準度和技術硬實力，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將造成廢鋼。為了讓工序銜接更加高效，工作人員們平時注重操作練習，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，實現(xiàn)了控制能力的提升。
板帶事業(yè)部相關負責人介紹，他們結合全月訂單結構，優(yōu)化生產(chǎn)計劃編排，迅速釋放鋼軋系統(tǒng)產(chǎn)能。在煉鋼過程中，縮短常規(guī)鋼種冶煉周期，在保證穩(wěn)裝率和鋼包凈空的前提下，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏；在軋制節(jié)奏攻關方面，按作業(yè)班分解產(chǎn)量目標，按照小時產(chǎn)量倒推停機時間，當班進行分析，推進影響產(chǎn)能提升問題解決；按區(qū)域分解停機時間指標，在加強機電人員專業(yè)點檢的同時，調動崗位人員參與設備管理，促設備穩(wěn)定性全面提高，完成設定停機指標。
新指標帶來新動力
“釩鈦系統(tǒng)生產(chǎn)效率實現(xiàn)新提升，為完成全年釩產(chǎn)品生產(chǎn)任務開了個好頭。”在1月18日召開的周綜合例會上，河鋼承鋼領導對釩鈦系統(tǒng)提出表揚。
進入2021年，新的生產(chǎn)指標給釩鈦系統(tǒng)帶來新的動力。釩鈦經(jīng)營中心在生產(chǎn)管理方面學習鐵鋼軋剛性生產(chǎn)組織模式，以生產(chǎn)統(tǒng)領各專業(yè)，細化生產(chǎn)管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴控事故，所有非計劃停機按計劃管理，按事故考核；內部設立提產(chǎn)攻關獎，強化生產(chǎn)督導和組織職責，保生產(chǎn)穩(wěn)定有序；設備管理方面堅決推進點檢定修，通過操檢合一與檢修模型的有效執(zhí)行，進一步降低設備故障率，保證設備穩(wěn)定。技術管理方面樹立工序服從理念，通過抓標準化操作提高工序質量，保證產(chǎn)線工藝順行；重新細化全工序含釩物料管理，減少物料損失和杜絕物料丟失；以同品種同口徑創(chuàng)效能力不低于建龍、川威為目標，從技術指標、產(chǎn)品結構、盈利能力等全方位對標，查找不足，制訂7項攻關措施，力爭實現(xiàn)新突破。
……
有關統(tǒng)計表明，在1月份的前20天里，河鋼各系統(tǒng)在提產(chǎn)增效工作中取得了一個又一個突出的成績。新年新氣象，勞動競賽為該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了新的動力和新的希望。
《中國冶金報》（2021年2月2日 03版三版）
