鋼水質量就是自己的技能水平，也是公司的名片，企業要實現由大向強的嬗變，咱們就要練出能與先進鋼廠相媲美的質量?！边@是陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠2#爐甲班爐長吳亮時常掛在嘴邊的一句話，截至八月底，吳亮班組的已經保持了七個月100％的鋼水合格率。在他看來，保證鋼水合格率不是嘴上說說那么回事，必須在心中立個目標牌并朝著這個方向不斷前進，這不僅是對企業利益負責，更是作為一名合格的煉鋼工人所應承擔的責任。

　　把控操作細節，增強質量控制“硬”實力

　　“其實只要按照分廠的工藝技術規定和操作步驟來做，認真落實每一個環節的細節控制，堅決不違反操作規定，就能保證冶煉出合格的鋼水。”吳亮每天接班前都會對上一班的鐵水成分、原輔料加入量、設備運行情況等進行了解，問清上一班的過程異?？刂萍疤幚泶胧┑龋⒃诎嗲皶蠈α私獾降男畔⑦M行告知，叮嚀班組成員相關注意事項，明確應對措施。班中他會根據鋼種、爐型、出鋼口套轉的具體運行情況調整造渣溶劑的加入量，結合成品樣的數據分析來確保一倒出鋼的成分底線。生產中他認真跟蹤冶煉過程，每一爐鋼都要確認好原輔料裝入量、終點碳控制等情況，關注鋼水出鋼及下渣情況，精確掌握每爐鋼的成分變動，提高匹配合金時的精確性，防止偏析等質量波動。

　　每天的班前宣誓時，吳亮都會把“保質量、保安全、保藍天”重重的從內心深處吐出來，他說這就是一個班最開始的承諾，要完成這個承諾必須在“扎實”二字上做足功夫。在日常工作中，吳亮會認真把好過程加料關，加強合金、石灰等原輔料的使用跟蹤，有針對性地抓好分析，制訂出了一套系統的操作方法。他先后與車間管理人員、各班組爐長在過程噴濺、終點碳把握、氧壓控制等方面進行了全面學習討論，保證了鋼水質量控制水平。

　　提升操作技能，激發質量提升“軟”實力

　　2011年進廠以來，吳亮在轉爐車間先后干過了爐前工、合金工、搖爐工，最后晉升為爐長，雖然每個崗位的工作內容不同，但是他對工作的嚴苛態度自始至終都沒有改變。他深知操作技藝對生產指標的影響，尤其是爐長的操作更與鋼水成分的最終確定密不可分。操作過程中吳亮會根據冶煉的鋼種精心操作，認真控制每一個過程環節，確保倒爐溫度、成分雙命中。針對過程中出現的異常爐次，他會結合以往的工作經驗妥當處置，杜絕盲目出鋼。每到月底，他就對車間所有下線、廢品爐次進行整合統計，參考各項數據總結分析原因，制作成課件向班組員工進行講解，杜絕類似現象在自己班組發生，保證鋼水合格率。他還要求班組員工要認真踐行SOP標準化操作規程，認真吃透每一項作業流程，嚴格對照標準要求落實好物料添加、槍位控制等環節，有效保證了班組整體指標水平的穩定提升。尤其是參加陜鋼集團專業技術人才能力提升培訓班之后，老師講授的煉鋼技術對他的啟發很大，讓他在操作上有了質的飛躍。

　　對吳亮和他的班組來說，未來不可知的現象還很多，他們對煉鋼技術的掌握還不夠，后面的路還需繼續努力，才能代表公司響亮的打響“禹龍”品牌。（楊蕊 王斌）