在生產現場，有很多設備設施和作業現場難治理、難管控，設備本體顏色不能持久維新，而作為這些設備和現場的第一人，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠燒結車間全力以赴，杜絕任其發展、置之不理，堅決要拿下這塊難啃的“硬骨頭”。

　　目標引領、制度支撐，全員把控

　　一是通過全員努力將燒結廠燒結車間打造為標準化作業車間，同行“對標”，跨界“對標”，為建設新燒結，扮靚新漢鋼而付出心血和行動；二是根據《陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司安全生產整治工作實施方案》《燒結廠（車間）設備管理考核細則》的具體內容和相關要求，結合《燒結廠安全環保會議紀要》和燒結車間現場治理的實際情況，制定《燒結車間作業現場治理和標準化車間建設實施方案》；三是燒結車間全體作業人員加大作業現場治理力度，有效管控生產設備設施和附屬設備設施，持續現場整改治理工作，以車間目視化管理工作和安全生產標準化治理工作雙向結合，持續開展。整治的范圍由設備設施存在的區域和日常工作區域共同組成，現場治理的人員為全體車間成員。

　　層次分明、階段突破，全員保持

　　現場治理的方式由難而易、層級落實、指標到人。燒結車間以燒結廠專項檢查通報為入手點，直面問題，以整改完成閉環率為目標，以車間安全生產標準化管理為工具，以提升現場作業環境為導向，全員協力，共同治理。

　　第一階段臺車平面安全防護欄、人行天橋、安全警示標志標識、安全風險告知牌、臺車平面、布料間、臺車機尾等區域現場治理工作和目視化管理取得初步成效；第二階段燒結機小格平臺機尾單輥減速機現場治理工作，一直以來是燒結車間現場治理的難點工作，是典型的難啃的“硬骨頭”。經過燒結車間全體崗位員工的不懈努力，現場治理已取得初步成效，單輥破碎機電機防護罩刷漆工作已完成，減速機設備本體顯露設備本色；第三階段將持續治理柔傳電機和1#、2#燒結機大煙道入口附近的衛生。

　　短暫的清潔清掃工作，不是燒結車間追求目標。如何才能保堅持在交接班過程中，利用下班時間，徹底清掃崗位區域衛生，同時將交接班情況納入員工個人當月考評，作業衛生治理不達標的個人將會從嚴處罰。

　　燒結車間充分認識到，作業現場治理工作任重而道遠，現階段的努力還遠遠不夠，一塊又一塊難啃的“骨頭”，等著燒結人去解決，一個又一個眼前的高山，等著燒結人去攀登。翻過這座山，目視化管理車間將會離燒結越來越近，他們一直走在“扮靚燒結”的路上。（趙騰）