12月26日早上8:00，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)全線停機(jī)，全面進(jìn)入檢修狀態(tài)。為確保此次檢修圓滿完成，該單位扎實(shí)部署，專業(yè)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保檢修按期完成，為2020年開足馬力順利生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　聚思想 齊行動(dòng)

　　該單位第一時(shí)間成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各職能科室、外協(xié)14家單位召開現(xiàn)場(chǎng)檢修安全專題會(huì)。特別就此次計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目、時(shí)間、安全技術(shù)要求及所涉及的危險(xiǎn)因素、預(yù)防控制措施和項(xiàng)目責(zé)任人等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。并建立檢修微信群，通過建立“崗位+責(zé)任人+檢修實(shí)況”模式，定時(shí)將檢修進(jìn)程中存在的問題、需協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)等事宜進(jìn)行即時(shí)溝通，確保各環(huán)節(jié)、各專業(yè)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)檢修全員思想一致、行動(dòng)一致、溝通一致，確保檢修進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。

　　保安全 添措施

　　為確保檢修有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“一家人共事、一體化管理”的目標(biāo)。檢修前，該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各科室一把手、14家外協(xié)單位集中組織觀看了《警示教育視頻》，并簽訂了《安全管理協(xié)議》《安全告知書》。特別針對(duì)檢修期間所有臨時(shí)計(jì)劃或安排的項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)必須辦理重大非常規(guī)危險(xiǎn)作業(yè)審批單，并嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)方案和安全措施。同時(shí)，形成檢修期間三級(jí)安全監(jiān)護(hù)體系，一是給每一個(gè)外協(xié)工隊(duì)派一個(gè)專業(yè)安全監(jiān)護(hù)人，協(xié)助外協(xié)單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)；二是專職安全員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；三是所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部、值班干部參與現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)跟蹤處理，確保檢修過程安全措施到位。

　　有依據(jù) 有考核

　　為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成此次檢修。該單位機(jī)動(dòng)科結(jié)合實(shí)際制定了《檢修質(zhì)量管理考核辦法》，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量過關(guān)，安全防護(hù)到位。通過建立工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定聯(lián)絡(luò)人，明確每天下午檢修碰頭會(huì)對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行日評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目未按時(shí)完成的要說明原因，對(duì)拖延工期的單位在檢修結(jié)束按照工期實(shí)行考核，確保檢修有質(zhì)有量。

　　一條龍 更暖心

　　“時(shí)至隆冬，現(xiàn)場(chǎng)氣溫低，后勤服務(wù)保障一定要做好。”該單位負(fù)責(zé)人說。為確保檢修現(xiàn)場(chǎng)人員全身心投入到檢修中，后勤保障工作由政工科人員負(fù)責(zé)，并將服務(wù)貫穿于整個(gè)檢修過程中，開啟“一條龍”服務(wù)模式。通過定點(diǎn)定時(shí)為一線送去飲品及加班餐，積極做好基礎(chǔ)性保障；通過檢修高密集時(shí)段，深刻關(guān)注檢修人員的身體狀況，隨時(shí)為檢修人員做好補(bǔ)充能量的準(zhǔn)備；通過組建志愿小分隊(duì)，分時(shí)間段、分區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)垃圾撿拾工作。后勤保障人員始終與檢修人員保持協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手做好服務(wù)，助力檢修順行。（薛婷 趙婧）