還是爐長有辦法

　　初到5#爐丁班，他就看出來這個班別的方面還行，就是缺對“關鍵控制”的把握。大家比較關注鋼水成分控制，成分控制固然重要，但也不能只盯成分，包況、過程溫降也要控制好！王紅斌提醒大家：“包況、過程溫降關系到鋼水質量和班組指標，是“關鍵控制”的要點。”可大家仍然習慣于以往的思維模式。他著急，怎么辦？氬后溫度合格率一直達不到要求，按照從氬后目標溫度倒推出鋼溫度，不是高了就是低了，直接影響到下道工序。連鑄的兄弟訴苦：“轉爐這么干，我們生產難以穩定，你們得想辦法穩定氬后溫度?！蓖跫t斌蹲在爐前，通過對前幾爐出鋼過程中溫降的分析、跟蹤，原來是包況在作怪，他將包況及待爐時間充分考慮后，各種措施齊發力，穩定了氬后溫度。在他的帶領下，經過兩個月的持續跟蹤，班組的氬后溫度達標率由原來的80%提升到了95%以上，大家都高興地說，還是爐長有辦法。

　　實現最怕、最難的跨越

　　鋼水合格率是煉鋼的重要指標，5#爐丁班鋼水磷的控制較差，不時拖作業區后腿，大家都談磷色變?！巴瑯邮橇椎目刂疲瑸槭裁匆野嗖诲e，磷的控制很有經驗?！蓖跫t斌和班組成員很是羨慕。于是，他帶領全班人員提前上班，對標求教，同時也求教作業長及技術科人員。經過一段時間的摸索、調整、總結、固化，原來問題根源在前期造渣升溫的不均衡，造成前期脫磷效率低。回到班組，他們通過調整前期渣料的加入時機和加入量，促使均衡升溫，為前期脫磷創造有利條件，使鋼水合格率進從92%上升到94%-96%，最高水平達到99.95%，這可是煉鋼的最好水平！之前最難、最怕的脫磷控制，也被5#爐丁班跨越。

　　頭雁作用實實在在

　　王紅斌帶領的班組，不單鋼水合格率控制得好，其它關鍵指標如鋼鐵料消耗、石灰單耗、渣料的加入量等也較為突出。每當出現鋼水成分不合格、鋼水溫度不合格的時候，他都會利用班后會組織全體班員進行討論分析，并做好總結，積累經驗，爭取做得更好，更出色。他說：“作為煉鋼的爐長就要帶頭干好這個活，以身作則，嚴格遵守每一項規章制度，嚴格督促每一位員工，必須嚴格執行標準化作業，發揮好領頭雁的作用，在工作中做到率先垂范，抓好安全生產?！苯涍^不懈努力，該班組先后獲得煉鋼廠安全先進班組、陜煤集團安全先進班組等榮譽稱號。（賈嬋霞）