今年以來，河鋼集團(tuán)張宣科技龍翔金屬公司堅持以效益為中心，以“保供、降采、創(chuàng)效”為主線，以“三個量化”（量化差距、量化目標(biāo)、量化措施）為抓手，緊盯既定目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，確保廢鋼采購量優(yōu)、價低、高效，全力打好一季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。一季度，采購廢鋼達(dá)19.5萬噸，較去年同期相比提高了282％。

　　該公司一是開展“比學(xué)趕超”活動，從質(zhì)量管理、營銷模式等方面全面對標(biāo)先進(jìn)，細(xì)化指標(biāo)、逐項對比，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)查找不足。二是深入對接市場，拓寬供貨區(qū)域，加大客戶走訪力度，優(yōu)化完善供應(yīng)商評價制度和業(yè)績檔案，打造穩(wěn)固保供體系。同時從市場分析、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等方面開展專項培訓(xùn),打造高素質(zhì)專業(yè)采購隊伍。三是召開廢鋼供應(yīng)商座談會，就如何進(jìn)一步推動廢鋼供應(yīng)進(jìn)行深入交流研討，增進(jìn)互信，真誠合作，實(shí)現(xiàn)共贏。四是加強(qiáng)與有關(guān)部門的信息互通，強(qiáng)化數(shù)據(jù)掌控與分析，及時調(diào)整廢鋼資源采購配比，結(jié)合廢鋼各料型價格差異，在滿足電爐生產(chǎn)需求的同時有效降低廢鋼采購成本。五是強(qiáng)化物流協(xié)調(diào)組織，狠抓廢鋼進(jìn)廠銜接，做好工序源頭管理和過程管控，確保在線生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。  （孫印杰）