當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)市場仍未出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠組織召開“抵御寒冬，奮戰(zhàn)四季度”動(dòng)員部署會(huì)暨形勢任務(wù)教育宣貫，黨政工團(tuán)共同發(fā)力，以班前會(huì)、三會(huì)一課等多種形式把任務(wù)傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)員工，積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從效率提升、質(zhì)量提升、降本增效等方面開展攻關(guān)，全力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　黨政工團(tuán)聚合力，共克時(shí)艱

　　特軋廠各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)廣大黨員堅(jiān)定信心，勇?lián)姑瑐鞑フ芰浚钊腴_展“紅當(dāng)家”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新、全員降本、全員提升；廠工會(huì)持續(xù)推進(jìn)分層分級(jí)“賽馬機(jī)制”“最亮的星”優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工立足崗位，對(duì)標(biāo)爭先。廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入優(yōu)秀班組為員工加油鼓勁，開展面對(duì)面交流，進(jìn)一步了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的急難愁盼，號(hào)召員工理性看待當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，形成上下一心、共克時(shí)艱的思想共識(shí)；團(tuán)支部積極開展團(tuán)干部上講臺(tái)系列活動(dòng)，鼓舞團(tuán)員青年們立足崗位，牢記降本使命，利用自己智慧力量服務(wù)于現(xiàn)場，爭當(dāng)提質(zhì)增效的主力軍。

　　多措并舉重落實(shí)，深挖內(nèi)潛

　　特軋廠扎實(shí)推進(jìn)降本增效，一方面引導(dǎo)員工牢固樹立“算賬”意識(shí)和“增效”意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，從身邊小事做起，深挖內(nèi)潛，做到物盡其用，不浪費(fèi)一滴水、一度電，在源頭上做細(xì)做實(shí)成本管控，鼓勵(lì)員工將自己的小改小革、好經(jīng)驗(yàn)、好方法通過宣傳報(bào)道分享出來，營造人人降本的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性；另一方面，通過開展熱裝熱送“天天讀”、關(guān)鍵指標(biāo)提升專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、螺紋鋼理計(jì)交貨能力提升攻關(guān)等舉措，把“一切成本皆可降”做到極致，確保完成年度降本目標(biāo)。

　　全員行動(dòng)保質(zhì)量，入腦入心

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于下行階段，客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了更高的要求，特軋廠持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組開展質(zhì)量形勢任務(wù)教育，組織員工針對(duì)質(zhì)量典型問題進(jìn)行反思教育；各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持每月開展員工上臺(tái)講質(zhì)量、質(zhì)量衛(wèi)士評(píng)選、宣傳欄上增加質(zhì)量曝光臺(tái)，通過圖片警示教育及質(zhì)量軟文學(xué)習(xí)，闡述質(zhì)量服務(wù)精致生活的內(nèi)涵；各班組利用班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)文件，參與質(zhì)量知識(shí)競賽答題，牢固樹立質(zhì)量工作“零缺陷”、質(zhì)量問題“零容忍”的底線意識(shí)，營造濃厚的質(zhì)量氛圍，確保“質(zhì)量第一”理念入腦入心。（李麗瑩）