競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，最根本的力量在基層。每個班組“細胞”健康有活力，企業(yè)整個“機體”才會強壯有實力。為進一步加強班組建設(shè)，搭建各單位對標學習交流平臺，共享推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，為企業(yè)改革發(fā)展強基固本，5月13日，中國寶武工會在中南鋼鐵韶鋼松山組織召開中國寶武班組建設(shè)現(xiàn)場推進會。中國寶武工會主席、寶武大學執(zhí)行副校長張賀雷出席會議。中國寶武工會、部分子公司工會等相關(guān)人員參加會議，會議還特別邀請國務(wù)院國資委研究中心、國家能源、南方電網(wǎng)、永鋒集團有關(guān)嘉賓出席。
會上，中國寶武工會發(fā)布了《中國寶武班組建設(shè)行動計劃方案》，該方案對中國寶武未來一段時期的班組建設(shè)做了總體布局，明確了“適應(yīng)基層組織變革，銜接‘三個全面工程’，堅持守正創(chuàng)新、堅持務(wù)實有效、堅持循序漸進，以‘五有’班組建設(shè)為切入點，系統(tǒng)策劃、突出重點、對標共進”的總體思路，制定了“家家都落實、班班有成果、人人都參與”的“三個100%”目標，重點推出了“以科學設(shè)置班組為前提，以班組創(chuàng)優(yōu)活動為主線，以班組長隊伍建設(shè)為重點，以全員能力提升為基礎(chǔ)，以班組聯(lián)誼活動為紐帶，以班組建設(shè)競賽為牽引”等六項具體舉措，其中，班組設(shè)置、班組創(chuàng)優(yōu)對應(yīng)組織建設(shè)，班組長、全員能力提升對應(yīng)隊伍建設(shè)，班組聯(lián)誼、班組競賽對應(yīng)平臺建設(shè)。
來自中南鋼鐵韶鋼松山、馬鋼集團的三位班組長（作業(yè)長）分享了他們在班組建設(shè)中的收獲和感悟。中南鋼鐵韶鋼松山工會、寶鋼股份工會、寶鋼股份梅鋼公司工會、寶鋼工程工會分享了各自在班組創(chuàng)新、班組學習、班組競賽、班組安全等方面的優(yōu)秀實踐。永鋒集團、南方電網(wǎng)的特邀嘉賓也分享了各自在班組建設(shè)、一線職工技能培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗。中國寶武工會還就加強勞動保護、維護勞動領(lǐng)域政治安全、加快智慧工會覆蓋推進工作做了提示。
會議指出，各單位要準確把握“為什么抓班組建設(shè)”“誰來抓班組建設(shè)”“怎么抓班組建設(shè)”三個問題。要充分認識到，智慧制造、管理變革、流程再造正顛覆傳統(tǒng)的組織形態(tài)?，F(xiàn)階段的班組建設(shè)工作不能僅僅延續(xù)過去的成功經(jīng)驗，而要匹配適應(yīng)新形勢新要求，守正創(chuàng)新開啟新篇章。各單位要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，更新認識，切實增強工作的責任感和緊迫感。班組雖小，但小切口可以有大成果、小題目可以作大文章、小人物可以有大作為。
會議強調(diào)，班組建設(shè)涉及方方面面，是一項全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的工程，總體上要形成黨委領(lǐng)導、行政負責、工會主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。橫向要加強協(xié)同，行政、工會要優(yōu)勢互補，“行政負責”著力點在“發(fā)揮班組功能”，“工會主推”著力點在“激發(fā)班組活力”。縱向要一貫到底，集團公司主要“指方向、出政策、搭平臺”，子公司要“定方案、抓落實、出經(jīng)驗”，基層單位要“重執(zhí)行、善創(chuàng)新、出成果”。
會議要求，各單位要按照“三個100%”的目標加大班組建設(shè)行動方案推進力度。在具體推進過程中，要多對標學習、多共享成果，特別是要注意減輕基層負荷，擅用現(xiàn)代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮于表面、流于形式、不創(chuàng)造價值的做法，切忌因加強班組建設(shè)而加大班組無效負荷。要以此次現(xiàn)場推進會為契機，共同打造具示范性、影響力的中國寶武班組建設(shè)模式，將中國寶武的班組建設(shè)水平帶上一個新的高度。
與會人員還現(xiàn)場參觀了韶鋼松山一線特色班組、創(chuàng)新工作室、高三線、智慧中心、717風度書房、717大食堂等地。（陳立新 龔俊明）
