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    陜鋼集團總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況 并部署二季度整體工作

    2021-04-07 17:41:00

      4月6日,陜鋼集團召開三月份及一季度經(jīng)濟運行分析會,回顧總結(jié)三月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析研判當前市場形勢,查找問題補短板;安排部署四月份及二季度總體工作,動員全體干部職工要緊盯全年雙目標持續(xù)發(fā)力,為完成全年目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
      三月份陜鋼集團各單位能按照集團統(tǒng)一部署推進各項工作落實,在肯定工作的同時更清醒地認識到“實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”目標的壓力依然巨大,全員時刻牢記在全國的排名和定位,緊盯目標不松勁、不歇腳,以咬定青山不放松、不達目標不罷休的毅力,久久為功,持續(xù)、扎實做好各項工作。
      會議指出,要始終堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向,增強主業(yè)主責和工作的自主性、主動性,各專業(yè)口、部門間、上下級要加強日常互動溝通,協(xié)同推進解決制約效益的突出問題。同時,要加強自身建設(shè),加強對標管理,發(fā)揮好對標在查問題、補短板、提指標、增效益上的先進引領(lǐng)作用。
      就四月份及二季度整體工作安排,會議要求:一要堅持問題導(dǎo)向,各單位需要解決的固廢銷售質(zhì)量、焦炭質(zhì)量以及經(jīng)營與生產(chǎn)的協(xié)同等問題,各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要認真梳理短板,深入分析研判,瞄準問題精準發(fā)力,集團近期要成立專班召開專題會進行再研究部署;二要堅持目標導(dǎo)向,緊盯年度雙目標,結(jié)合職能責任進行任務(wù)細化、責任分解,進一步理順工作思路,夯實工作舉措,集團相關(guān)職能部門要服務(wù)基層,定期深入一線檢查協(xié)調(diào)指導(dǎo),緊盯清單細化落實;三要加強協(xié)同發(fā)力,對重點工作、關(guān)鍵問題,各單位各部門要高度重視、加強溝通、及時落實,協(xié)同推動“硬骨頭”問題得到及時有效解決,找回企業(yè)效益利潤點;四要切實提高執(zhí)行力,強化督辦協(xié)調(diào)職能,加強專業(yè)管理的日常檢查溝通,加快重點工作推進,針對執(zhí)行不力等問題要啟動協(xié)調(diào)約談問責機制,加強管理閉路循環(huán);五要加強糾偏能力建設(shè),強化計劃的準確與指導(dǎo)性,市場研判分析及方向調(diào)整要緊密切合生產(chǎn)經(jīng)營實際進行溝通、審核、確認后發(fā)布執(zhí)行,焦炭的采購等問題要從對標中汲取好的做法,并結(jié)合市場分析進行研判,制定切合實際的措施強化執(zhí)行落實。
      會議認為,排名回歸行業(yè)前30位壓力依然巨大,全員要統(tǒng)一思想、堅定信念,緊盯各項奮斗目標扎實落實,全力以赴抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,為全年目標任務(wù)的完成打牢基礎(chǔ)。

      會上,陜鋼集團相關(guān)職能部門分別總結(jié)了專業(yè)口目標計劃完成情況,對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了三月份工作完成情況,總結(jié)不足、分析原因,提出了下一步計劃及改進措施。(薛若蘭) 

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    編輯:溫曉霞

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