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    搶抓機(jī)遇追趕超越 乘勢而上再創(chuàng)佳績
    ——陜鋼龍鋼公司2019年1-4月份追趕超越工作紀(jì)實(shí)

    2019-05-23 09:40:00     作者:張新 李志陽

      一季度以來,在陜鋼集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,陜鋼龍鋼公司持續(xù)深入以落實(shí)兩級“三會(huì)”精神為引領(lǐng),突出壓實(shí)“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制,以抓作風(fēng)、保落實(shí)、做表率為管理之綱。各級管理干部嚴(yán)格按照“要事、難事親力親為,扭住不放,一抓到底”的工作作風(fēng)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。廣大干部職工立足崗位聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力,生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等工作穩(wěn)步推進(jìn)。其中,四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作均創(chuàng)造了單月歷史紀(jì)錄,部分生產(chǎn)工藝指標(biāo)達(dá)到了全國先進(jìn)企業(yè)平均水平。

      黨建領(lǐng)航聚力超越 五種思維力促高質(zhì)量

      今年以來,陜鋼龍鋼公司緊盯集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以深入落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰提出的五種思維為基本要求,以“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制為準(zhǔn)繩,把“站穩(wěn)區(qū)域制高點(diǎn) 爭當(dāng)集團(tuán)排頭兵”作為奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持一手抓黨建、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,兩手都要硬。要求各級干部:要事、難事親力親為,扭住不放一抓到底。并將抓作風(fēng)建設(shè)和抓考核激勵(lì)機(jī)制作為抓落實(shí)的重要手段,通過干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,來確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。統(tǒng)一了各層各級思想、改進(jìn)了作風(fēng)、營造了氛圍、提升了環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。公司黨委形成46項(xiàng)公司級重點(diǎn)、難點(diǎn)事宜,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭干,并按照清單制及黨委月度工作匯報(bào)機(jī)制促進(jìn)工作推進(jìn),充分發(fā)揮頭雁示范引領(lǐng)作用,帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展出實(shí)招、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績。廣大職工堅(jiān)定能打硬仗,能打勝仗的必勝信念,緊跟公司黨政要求,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,形成上下同心,干群同力的良好態(tài)勢,確保了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的同步提升,也創(chuàng)造了歷史以來,氛圍最好、干勁最足、業(yè)績最強(qiáng)的歷史性突破。

      聚焦目標(biāo)再發(fā)力  強(qiáng)化攻關(guān)提指標(biāo)

      一季度以來,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境,陜鋼龍鋼公司搶抓機(jī)遇,自我加壓,強(qiáng)化內(nèi)部管理,以“三基三對標(biāo)”為基本思路,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為基礎(chǔ),以指標(biāo)攻關(guān)、爐料優(yōu)化、采購控價(jià)為抓手,堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想,狠抓過程落實(shí),特別是緊抓生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn),細(xì)化過程管控、強(qiáng)化外圍保障,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、低耗,使得系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為常態(tài)。同時(shí),堅(jiān)持以高爐安全穩(wěn)定為中心,以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為目標(biāo),狠抓過程操作和外圍保障,緊盯市場機(jī)遇,以3#高爐為核心的系統(tǒng)檢修工作提前6天圓滿完成,3#高爐開爐后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。并以正向疊加、反向補(bǔ)正為基本要求,持之以恒推進(jìn)低成本戰(zhàn)略,以表單化管理為載體,通過提煤降焦、強(qiáng)化風(fēng)溫、富氧管理,1-4月入爐焦比較2018年降低23kg/t。一季度入爐焦比較2018年降低22.15kg/t,二月份入爐焦比達(dá)到379.1kg/t,達(dá)到歷史最好水平。煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收較2018年多回收10.2 m3/t

      系統(tǒng)挖潛促增效 過程管控降成本

      一季度以來,陜鋼龍鋼公司黨政緊盯集團(tuán)、公司兩級年度降本目標(biāo)任務(wù),以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)為支撐,細(xì)算精算、深挖細(xì)摳,通過“爐料優(yōu)化、指標(biāo)提升、價(jià)格管控”等措施使低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢凸顯。面對合金市場價(jià)格波動(dòng)起伏,該單位堅(jiān)持質(zhì)量與效益共同發(fā)展,先后成功開發(fā)出鈮代釩、鈮釩工藝、微氮工藝等合金優(yōu)化方式,有效避免合金價(jià)格變化帶來的成本波動(dòng),一季度合金成本較2018年降低35/噸,創(chuàng)效達(dá)7140萬元。特別是經(jīng)過系統(tǒng)實(shí)踐,經(jīng)營管控機(jī)制日趨完善,公司盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。同時(shí)通過“爐料優(yōu)化、指標(biāo)提升、價(jià)格管控”等措施的有效實(shí)施,生產(chǎn)成本自201811月最高位時(shí)實(shí)現(xiàn)三連降,在2018年同價(jià)格的基礎(chǔ)上,1-4月降本增效5.51億元。

      注重能源消耗管控 提升資源利用水平

      在生產(chǎn)組織中,陜鋼龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化,緊盯生產(chǎn)成本,針對生產(chǎn)過程中能源消耗因素,成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關(guān)小組,全方位開展攻關(guān)工作。其中,圍繞各線熱裝率提升,降低噸鋼煤氣消耗,提升軋制節(jié)奏等方面,開展熱裝熱送攻關(guān),棒一熱裝率達(dá)84.98%,達(dá)到最好水平;同時(shí),加強(qiáng)煤氣、蒸汽、電力系統(tǒng)運(yùn)行管理,科學(xué)調(diào)整煤氣系統(tǒng)運(yùn)行方式,全力開展電力系統(tǒng)挖潛攻關(guān),最大限度提高自發(fā)電量,降低各工序電力消耗。其中,4月份1#2#TRT日發(fā)電并網(wǎng)量連續(xù)兩天達(dá)到27kWh,創(chuàng)2019年度最佳水平。特別是,煉鋼系統(tǒng)積極對標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)施全流程廢鋼配加工藝,通過對鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實(shí),4月份鐵水單耗達(dá)到847kg/t,較去年同期降低71kg/t,創(chuàng)歷史最好水平。其中,一季度龍鋼公司噸鋼綜合能耗比去年同期降低27.99kgce/t

      站在新的歷史起點(diǎn)上,陜鋼龍鋼公司倍加珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇,公司黨政正堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),扎實(shí)落實(shí)“六個(gè)全面”安排部署,在集團(tuán)推進(jìn)國企改革“雙百行動(dòng)”,爭當(dāng)國改先鋒、陜企尖兵中,爭當(dāng)排頭兵、站穩(wěn)區(qū)域引領(lǐng)制高點(diǎn),開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程,為實(shí)現(xiàn)打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼,續(xù)寫“陜鋼現(xiàn)代版長征史”而不懈奮斗!

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