日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿(mào)騰達公司調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究探討未來發(fā)展方向。楊維強調(diào)，要加強黨建引領，全面樹立“以效益為中心”的經(jīng)營理念，持續(xù)深化改革，強化內(nèi)部管理，在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，走出一條運輸服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新道路。
本鋼集團副總經(jīng)理張鵬參加調(diào)研座談，并就相關工作提出要求。
調(diào)研中，楊維詳細聽取了國貿(mào)騰達公司主要負責人就公司基本情況、水路運輸、物流等方面工作匯報，并就企業(yè)下一步發(fā)展提出了要求。
楊維指出，作為一家以服務本鋼物流需求為主的企業(yè)，面對當前物流行業(yè)發(fā)展新需求，國貿(mào)騰達公司要解放思想，明確發(fā)展目標，以效益為中心，在服務本鋼的基礎上，依托本鋼集團的資源優(yōu)勢，擴大服務業(yè)務的外延，努力開拓非本鋼物流業(yè)務領域，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。同時，要通過統(tǒng)籌整合各方力量，不斷延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，力爭形成全產(chǎn)業(yè)鏈的物流運輸服務體系，把企業(yè)全力打造成為具有本鋼特色的物流服務企業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化作貢獻。
楊維指出，要向管理要效益。強化內(nèi)部管理，梳理問題，優(yōu)化業(yè)務流程，準確明晰企業(yè)職責定位、業(yè)務規(guī)范標準。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善公司法人治理結構。進一步制定、完善內(nèi)部各項管理制度，加大激勵力度，實現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得，激發(fā)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一潭活水，激發(fā)發(fā)展動力和活力。同時，要不等不靠，有計劃、有步驟，全力推動物流信息化建設，以新技術和信息化手段加快轉(zhuǎn)型升級，切實承擔好本鋼集團物流運輸?shù)闹髫熤鳂I(yè)。
楊維要求，要堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，全面提升黨建工作質(zhì)量?；鶎狱h建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎，要擺在最重要地位，以黨史學習教育為契機，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，強化工作措施，科學精準發(fā)力。要精準有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強廉政教育，加強風險管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、國貿(mào)公司等相關部門負責人參加調(diào)研。
